为进一步激发基层数字化转型发展新活力，近日，浙江省兰溪市烟草专卖局（分公司）突出重点，精准发力，不断推进数字化转型，助推企业高质量发展。

人才驱动，打造数字团队。加大创新人才培养力度，围绕数字化思维、数字素养、数字技能提升，坚持分层分类立体化培养，激活人才资源池，通过建立工作室、数字专班、青年创客团队，以尖子+员工、师带徒等形式，充分发挥专业人才优势；邀请专家对员工进行数据应用、创新项目、QC课题等专项培训，讲解现代信息技术应用知识，提升全员创新能力。

以文化人，厚植用数氛围。积极开展数字团队进基层等活动，营造尊重基层首创、人人懂数看数用数的数字文化氛围。深入推进业务场景与数字技术的深度融合，聚焦市场研判、营销服务、市场监管、物流配送等具体工作场景，充分挖掘数据在各项重点工作中的应用，通过数据分析实现精准感知，形成数字化管理的良好生态。

创新发展，赋能基础工作。贯彻落实“扛旗争先、力创精品”要求，深度对接工作需求，聚焦企业管理中的重点、难点、焦点问题，组织开展数据建模、创新项目、QC课题等创新工作，依托“支部+项目”“科室+课题”“党员+任务”“小组+青年”等载体，全面融合党群资源，通过员工创新活动，以实操实战打造数字硬核产品。深入开展“创新成果我分享”活动，引进用好行业现有优秀创新成果，提升成果转化力。

正向激励，提升数创动能。突出数字化转型导向，建立“项目+人才+激励”工作机制，建立完善数据考核机制，借助月度考核、年度考核、数据专项积分等载体，设置相关激励指标，加大对数字人才的激励力度，调动员工学数用数管数的积极性。每月进行信息平台使用率考核，督促员工用好信息平台，为数字化转型增添动力。