为深化烟草事业综合改革,推进企业高质量发展,进一步加强中层领导班子和干部队伍建设,充分发挥考核评价在干部选拔任用、绩效管理、激励约束等方面的导向和监督作用,提高县烟草专卖局(分公司)管理水平和工作绩效,近日,云南师宗县烟草专卖局(分公司)全面完成管理责任制和中层干部年度考核。
考核组通过听取报告、职工填写测评表、面对面交流、查阅资料等方式逐项进行考评。考核内容涉及县烟草专卖局(分公司)年初下达的各项工作任务目标的完成情况。
砥砺深耕,笃行不怠,精益求精“述”成效。各中层管理人员紧扣本职工作,立足岗位职责,阐述了2022年工作中的特色亮点,总结了成果与经验,也深刻剖析了存在的问题短板,明确了下一步工作思路、目标及主要举措。切实做到实事求是总结工作,清晰透彻分析问题,务实有效提出措施。
考核强调,一是提高政治站位。要站在推动师宗烟草高质量发展的高度,准确领会把握市烟草专卖局(公司)政策精神,充分认识年度业绩考核工作的重要性,积极主动认领责任,用心尽心做好工作。二是清晰自身定位。要清醒认识师宗烟草在烟草行业发展大局中的定位和自身短板,常怀感恩之心,杜绝“躺平”思想,切实把市局(公司)的关心关爱转化为工作动力。三是强化目标引领。要切实将各项考核指标融入具体业务当中,充分发挥指标“指挥棒”作用,明确努力方向,提高工作标准,完善工作措施。四是坚持结果导向。要把解决实际问题、推动工作发展、提升师宗烟草整体水平作为衡量一切工作的标准,既要思想重视、更要担当作为,力争考核结果年年有进步,整体工作年年有提升。
戮力同心,奋楫扬帆,励精图进“述”方向。考核充分肯定了中层管理人员的辛勤付出,对今年以来完成的任务和取得的成绩予以认可,并对来年工作提出了五点要求:一是要认真学习领会贯彻党的二十大精神,立足岗位,以标准更高、能力更强、效果更好的要求,落实各项工作。二是加强干部职工团结协作,牢固树立大局意识,在交流互鉴中取长补短,在求同存异中共同前进。三是加强前瞻性思考、全局性谋划、系统性推进,做到在重大问题和关键环节上头脑清醒、眼睛明亮。四是要不断加强学习,先求广再求深,特别是青年职工,要不断掌握新知识,熟悉新领域,开拓新视野。五是既要有原则性,又要有灵活性,把好原则性做到“有度”、不“过度”,要将两者相结合,相统一,正确运用在工作当中。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展