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福建福州市长乐区烟草:以党的二十大精神为指引,跑出高质量党业融合“加速度”播

2022年11月23日 来源:金台资讯 作者:李华、陈梦凡
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党建与业务高水平融合既是加强党的领导的内在要求,也是推动国有企业高质量发展的独有优势。福州市长乐区烟草专卖局(公司)以学习贯彻落实党的二十大精神为贯穿主线,着力探索兼具国有企业和烟草行业特色的“六维融合”党建工作新路径,把党建优势转化为发展优势,跑出高质量党业融合“加速度”,带领广大党员干部职工把党的二十大精神转化为推动企业高质量发展的生动实践。

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基层党建与业务“六大融合基点”构建。长乐烟草供图

推动党的组织机构与治理体系相融合

发挥国有企业党组织的政治引领优势是建立中国特色现代企业制度的鲜明特征和本质要求。福州市长乐区烟草专卖局落实党建工作“法制化”,将党建工作要求写入公司章程,健全工作规则、完善议事清单;完善“战斗团队”的组织内嵌,按业务相近、工作内容相关的原则划分党小组,拓展延伸基层工作站红色初心驿站,建立“管好组织的人→办好组织的事→打造一流的战斗团队→带动全面发展”的现实逻辑,切实将党的组织、党的工作贯穿企业发展全过程,发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。

推动党的初心使命与发展目标相融合

作为国有企业基层单位,福州市长乐区烟草专卖局(公司)始终坚持将政治责任、经济责任和社会责任相统一,企业(党组织)发展与个人(党员)发展相互动,推动使命职责化、愿景目标化、理念行为化,实现从“单一布局”向“整体谋局”转变。实践中,一方面,坚持“人民性”抓好融合载体。在提升专卖执法水平中推动全面依法治国,在推动“放管服”改革中加强行政服务便民高效,在稳住宏观经济大盘中推动县级局发展质量和效益稳步提升,在做实高质量农村网建、探索服务社会发展大局中建设助力乡村振兴共同富裕,彰显行业使命责任。另一方面,围绕“共同体”做好目标承接。建立基层党组织工作清单和党员积分制“两项管理”,有机衔接组织和个人的融合重点和发展目标,运用区块链理念、“党建+元宇宙”、数字政务平台使组织和个人推动融合担当作为的碎片信息能够有效归集、科学评议,把抽象的“先进”变成实在的“样板”,在创先争优引导下真正把党的正确主张变成群众的自觉行动。

推动党的政治生活与管理机制相融合

坚持目标和问题导向相结合是党凝聚合力、步调一致的宝贵经验。福州市长乐区烟草专卖局(公司)坚持从思想到实践客观辩证地分析、处理问题,引导党员进行自我革命、自我净化、自我提升。

建立重点工作复盘机制,推动管理诊断和批评与自我批评相融合,聚焦具体“事”,开展党员组织生活的自我评议精准画像,精准发现业务发展的症结所在,完善对人评价“好”的度量尺。建立综合评价机制,发挥好考核“指挥棒”作用。科学设置并不断健全完善党建引领发展的评价指标体系,围绕“党的领导有没有强化”“推动发展有没有成效”“人民群众是不是满意”等主要维度开展综合评价,构建了以目标、过程、评价“三个清单”为主框架的党建要素体系,推动基层党的建设与业务发展“深融合”。

推动党的思想武装与创新发展相融合

健全“学研”相长的学习制度,提升解决问题的能力。围绕核心“学”,严格落实“第一议题”,建立学习机制、新媒体图说,做到学习传达与研究部署相统一、落实责任与过程管理相统一、及时性与实效性相统一。着眼实际“研”,坚持目标导向和实际导向相统一、优化顶层设计与“摸着石头过河”相结合、岗位创新与全面推进相促进,聚焦发展短板、实践瓶颈建立“长烟心声”“长烟学堂”“长烟讲堂”等“学习宣传党的二十大”系列主题活动。

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陈美旨运用“长烟心声”线下平台向党员们分享党的二十大报告学习体会。长乐烟草供图

开展知行合一的实践教育,彰显开拓创新的担当。抓好“关键少数”引领示范,对系统性、全局性重点任务强化源头参与,实施“书记项目”“支委项目”,在解决核心发展问题中促进融合。发动“绝大多数”形成效应,开展“命题+选题”的课题攻坚,通过设立党员责任区、示范岗、突击队、服务队等形式,引导广大党员争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋,让“党旗红”飘扬在高质量发展的实践战场上。

推动党的监督执纪与风险防控相融合

福州市长乐区烟草专卖局(公司)构筑风险防控屏障,重在抓反腐倡廉、抓作风生态、抓执行问责上持续发力。抓牢抓实党规党纪,做好人的约束。严格落实中央八项规定及其实施细则精神,强化政绩观和廉政警示正反两方面教育;以作风建设为抓手,聚焦“四个意识”加强重大决策部署落地,压紧压实管党治党基层延伸,把责任落下去,将状态提起来,营造抓常抓长的浓厚氛围。发挥制度执行的刚性约束,做到事的管控。聚焦政策执行力、发展推动力、廉洁规范力,强化高质量发展监督保障。抓住关键环节,周期性开展人、事、物三大管理核心要素的清理和诊断活动,确保流程的全面更新和责任的全面落位,让制度规范真落地。抓好执行保障,聚焦风险集中点、管理薄弱点和问题易发点,建立“清单制”和“结项制”互动问答式管理闭环,让问题隐患早发现;抓出规范成效,构建确定规范、拆解规范、执行审核、监督问责的有效路径,以民情日记、专项督查等形式开展常态化督查工作,旗帜鲜明地做到有检查、有反馈、有评价、有奖惩,让监督问责有震慑。

推动党的红色传承与企业文化相融合

福州市长乐区烟草专卖局(公司)始终坚持传承优良传统、赓续红色血脉,将伟大建党精神内蕴于行业“责任烟草”实践之中,既体现发展“亮色”,又富有人文“暖色”。推动初心使命、人民至上与“幸福工程”为主体“家”文化的融合,落实发展成果共享的人文关怀,把幸福故事写进职工群众心中;推动构建坚守理想、敢于斗争与“敢拼敢争”为主体“企业奋进”文化的融合,培养“工匠精神”,在企业发展中成就职工,在实现个人价值中推动企业发展,构建企业与个人的命运共同体、发展共同体。

福州市长乐区烟草专卖局(公司)将深入学习党的二十大精神,担当新时代烟草使命任务,跑出高质量党业融合“加速度”,切实以高质量党建工作成效彰显国有企业基层单位的政治担当。

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