近年来,江西宜春烟草愈来愈重视人才培养,以“三个坚持”强化队伍水平。
一是坚持细处着眼,营造“软环境”。从党性修养锤炼、法律知识普及、消防应急演练等多角度、多形式、多内容丰富队伍知识,创新员工理念,为员工发展营造“软环境”。
二是坚持小处着手,增强“内动力”。以微课制作大赛、专业技术人员培训、主题演讲比赛、思研论文评比等各类竞赛和活动为契机,激发员工潜力,增强员工“内动力”。
三是坚持实处着力,打造“硬实力”。健全考核机制,突出科室考评和党建工作考核,从执行力和完成度两方面抓工作落实,提升员工思想认识,综合评判员工能力,打造队伍“硬实力”。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展