一直以来,江西宜春烟草都高度重视对员工的能力培养,激发员工的综合实力。
一是注重在业务提升,筑牢岗位创新力。围绕营销、专卖、物流、烟叶等业务部门,狠抓业务能力培养,组织高效、实用的业务培训,巩固专业知识和技能水平,锻造高标准、高水平、高素养的业务团队,以科技创新、QC项目、竞赛活动等各类方式加快推进人才队伍创新赋能。
二是注重以党建引领,发挥党员先锋力。突出“繁星人物”,树立典型标杆,传播榜样故事。以每月党日活动为平台,加强支部共建,紧扣基层支部,聚焦零售户、烟农、消费者,立足党性锻炼,丰富活动形式,重视活动实效,彰显党员责任担当,加厚“红色”底板。
三是注重从综合培养,激发人才竞争力。强化多维考核,建立以考促学、奖惩挂钩的制度机制,紧绷思想之弦。抓实专题竞赛,精心谋划数据分析技能大赛、开口营销大赛、微课大赛、演讲比赛等,汇聚人才,挖掘骨干。精细举办民法典学习、消防演练、球类活动、文艺活动等,培养多向型人才。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展