“全媒体”是指媒介信息传播采用文字、声音、影像、动画、网页等多种媒体表现手段，利用广播、电视、音像、电影、出版、报纸、杂志、网站等不同媒介形态，通过融合的广电网络、电信网络以及互联网络进行传播，使人们在任何时间、场合、终端都能获取想要的信息。为适应媒体发展新形势、新要求，浙江省庆元县烟草专卖局（分公司）开展了全媒体团队建设的探索与实践。

目前，庆元县局（分公司）35周岁及以下青年员工共有18人，占在职员工总数超过三成，为有效发挥广大青年员工创新能力强、对新事物接受度高的优势，庆元县局（分公司）在原有信息宣传团队的基础上，根据员工个人技能与特长，挑选专、精、尖成员组建了庆元烟草“元小播”团队，采取以下团队运作模式——

项目运作，打造动态型专班。建立 “1+N” 项目运作机制。动态实行“1个项目负责人+N个项目角色”运作机制，在活动或作品创作开展前，由项目负责人根据项目需求在团队中发布项目角色进行意向成员招募，成立临时项目小组，负责人根据参与人员能力以及发展潜力匹配对应角色工作。动态项目专班运作模式，能够全方位锻炼团队成员各方面能力，同时有效避免因固定班底人员工作冲突、工作倦怠等因素造成项目无法开展的情况发生。

师徒搭配，产出全能型人才。建立“导师+学员”传帮带机制。根据团队成员所长，建立导师库，主要包括文案导师、摄影摄像导师、后期剪辑导师、海报H5设计导师等，通过学员自主报名、导学双向选择产生导学匹配结果。在多轮动态项目小组的实践和教学中，每位成员在充分发挥优势与专长的同时也补齐了短板，得到了全面发展。

积分管理，完善激励型机制。建立“积分+考核”激励机制。每月定期召开团队交流分享会，分析上月各类信息宣传活动完成情况，总结亮点经验、查找缺点不足；根据稿件发布的不同平台、栏目进行成员赋分考核，定期通报，以季度为周期实行积分进退机制，并评选出季度优秀成员，充分激发团队成员主观能动性。

全面开花，成就全媒体团队。建立“三全”团队运行模式。基于资源挖掘、项目对接、文案设计、摄像摄影、后期制作等“全技能”团队成员，利用好中央媒体、行业媒体、地方媒体、地方单位等“全渠道”资源，保持多方联动合作，不断扩大项目活动形式和内容，开展客户钉钉直播培训、助农直播宣传、直播带货、助农短视频拍摄、东方烟草报个人IP剧情短视频创作、行业内外各平台融媒体作品创作以及文案编写、脚本设计等“全体裁”工作，从而锻造一支全媒体团队。

截至目前，团队建设取得了显著成效——

打开了积极向上的良好局面。全员宣传意识明显增强，基层工作动态、员工工作理念等得到了更及时的体现。通讯员队伍不断壮大，通过强化培训学习和实践，团队初步形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别善思考、特别善协作”的“小气候”。通过精兵引路和全员参与，信息宣传工作面进一步拓宽，全员层面形成了合力争先的“大环境”。

实现了稿件量质“双提升”。2021年10月至2022年6月，庆元烟草在浙江省烟草专卖局（公司）OA平台共发布各类稿件近100篇，同比提升77%，其中短视频录用数量增长明显，同比提升166.7%。在东方烟草报刊发4条头版图片，宣传平台和渠道覆盖中央媒体、行业媒体、省级媒体以及地方电视台、地方党报、地方公众号等地方媒体、平台。

突破了传统宣传模式。2022年4月，“元小播”团队承接了东方烟草报抖音官方“带你看‘浙’里灰树花”公益助农直播项目，活动观看人数达1.4万余人次，在行业和地方均引发热议，收获了超预期的良好反响；2021年以来，团队累计开展助农直播活动7场，助农收益达5万余元；共拍摄东方烟草报抖音号剧情类短视频9个，开展普法类专场直播培训2场。

最好的工作方式，就是和一群志同道合的人，一起奔跑在追寻理想的道路上。“元小播”团队的成长还需要更多的历练，团队将不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，让“元小播”在全媒体时代展现“活力庆烟”青年风采。