为进一步提升工作效能，今年以来，山东莱芜钢城区烟草专卖局（营销部）注重从实际出发，多点发力，走结合之路，作创新文章，有序有力推进各项工作提质增效。

找准重点，明确主攻方向。以发掘“人”的因素在提升工作效能中的作用为核心，着力做深做透干部职工的思想工作。定期不定期开展谈心交流，以问题为着力点用足用活政策，力争让上级放心、让大家满意；分期分批为员工集体过“成长生日”，增强归属感和凝聚力；实行单位（部门）“共享笔记”模式，干部职工轮流记录传阅，共享心得感悟，共促境界提升，共推工作进步。

把握节点，灵活调整策略。以丰富载体为抓手，忠诚践行“一家人一条心”理念。梳理区局（营销部）历史沿革，实时整理“钢烟大事记”，让员工了解企业发展历程，不忘初心，砥砺前行；编印《钢烟工作简报》《钢烟销讯》，定期更新宣传栏、文化长廊等，通过“实时播报”、随时沟通交流，及时调整完善相关标准，让职工更加清楚地知道各项工作“为什么干、怎么干以及干好了怎么样、干不好怎么办”等，忠诚履职尽责，携手同心共赢。

用好支点，有序推进落实。从具体落实和操作的角度出发，寻找把工作落到实处的抓手和杠杆。先后开展“基础提升攻坚战”“争先锋、开新局”主题活动以及“练内功、提形象、优服务”专项提升等，每隔一段时间集中精力抓好一件事或几件事，最大程度上做到干就干好；探索实施钢城烟草“码上办”直通车，第一时间发现问题解决问题并固化制度长期坚持，稳步提升干部职工和零售客户满意度；建立“周工作推进明细表”制度，职工从当前着手要处理的事情开始抓落实，在履职尽责中争当本职领域的行家里手，有序有力推进工作落地生效。