近日,河南省卢氏县烟草分公司聚焦队伍赋能,优化客户服务,“五力齐发”助推营销人员工作上水平。
一是深学业务注活力。定期组织开展“营销知识大讲堂”,引导营销人员在做演讲、看汇报、听点评中吸取养分,注入活力,抓好学与用、知与性的转化,不断提升专业本领。
二是深研数据添动力。将重点考核指标分解到人,追责到人,倒逼营销人员深入研究系统,精准分析数据,及时掌握商户进销情况,做好同比环比的对比分析,为精准指导添足动力。
三是深耕市场挖潜力。针对客户的经营状况、诚信等级、外流风险,客户经理要做到一口清,并根据实际情况,为商户制定适销对路的营销方案,深挖市场潜力,找准利益增长点。
四是深思践悟提能力。营销人员要做到常对标、常反思、常改进,在对标对表中找准位置,明晰短板,抓实整改,明确“争一流”的信念,提升“当标杆”的能力。
五是深入考核凝推力。健全优化目标管理体系和网建考核机制,实行周通报、月分析、季奖惩完整工作闭环,以严格的业务考核和绩效奖惩正导向、凝推力、促提升。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题