为认真贯彻落实行业推进精益管理工作的部署，进一步提升企业管理水平。今年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）立足实际，真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，采取措施深入开展精益管理工作，有力推动精益管理工作水平整体提升。

师宗县局（分公司）立足实际，真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题。小组在自主选题的过程中，更多地立足于现场“发现问题、分析问题、解决问题”，与行业导向、企业战略目标及精益管理工作要求紧密结合，针对企业运行、管理中的短板和急需解决的问题。同时，企业管理部门在开展QC活动课题的选择过程中，要对各小组提报的课题进行合理的甄别。一是高度重视，确保QC小组活动取得实效。在深入调研的基础上，有计划、有侧重地选择QC小组课题，制订本年度重点成果计划，结合实际筛选出更贴近工作实际的课题。二是精心组织，加强对QC小组活动的过程管控。从小组选题注册、活动开展、成果总结、发布评审到推广应用各环节，严格按照活动流程，稳步开展小组活动。三是营造氛围，着力提升员工业务技能素质的同时，注重青年员工创新意识和创新理念的培养。全面提升职工队伍的学习意识、创新意识、竞争意识，培养和引导员工在学习、钻研、提高的过程中感受劳动的光荣和创新的快乐。

下一步, 师宗县局（分公司）将按照省、市局的要求，将质量管理小组活动有机融入“高效益、高效率”创新创效机制中，推动创新创效工作广泛开展。倡导开展创新型QC小组活动，鼓励开展技术含量高、管理有创新的攻关型、管理型QC小组活动。力促质量管理整体工作迈上一个新台阶