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近日，河南省太康县烟草专卖局（分公司）坚持以市场为导向，从基础管理、终端建设、诚信互助小组建设方面持续强化，细化目标，明确职责，高质量推进营销系统化工作。
一、做实做细基础管理。坚持营销稳健，狠抓工作落实，科学把握工作进度和销售节奏，积极调整卷烟市场状态，进一步夯实基础管理，实现经济指标合理增长，促使经济运行呈现新状态。
二、稳步推进终端建设。优化终端建设方案，科学制定星级评价管理体系，每月根据现代终端入围名单，通过三级复查，对抽查发现的不达标终端，严格绩效考核，促进终端建设水平提升。
三、深入推动小组建设。立足实际，完善诚信互助小组建设工作方案，协助客户利用公推方式选拔监事会成员，根据片区线路细划小组。建立监事会议、小组会议、交叉检查、帮困互助、评价打分等制度，切实促进营销系统化各项工作质效提升。
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