通过贯彻学习全国、全省、全市2022年烟草工作会议精神，紧紧围绕坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕建设高标准市场服务体系，认真研究，推动县局高质量发展持续发力、稳健前行，切实加强干部队伍建设，增强高质量发展新活力。

学习新发展理念，用创新发展理论武装头脑。

党的十八大提出了创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，回答了关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列重大理论和实践问题。“全党必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，确保‘十四五’时期我国发展开好局、起好步。”阐明了我们党关于发展的政治立场、价值导向、发展模式、发展道路等重大政治问题。新发展理念是一个整体，全党全国要统一思想、协调行动、开拓前进。

1.学习讨论新发展理念，把握精神内涵。传达学习上级关于开展完整、准确、全面贯彻新发展理念学习讨论活动文件精神，集体学习、党员自学“为什么说新发展理念开拓了中国特色社会主义政治经济学新境界？”坚持关于完整、准确、全面贯彻新发展理念学习讨论，党员干部从不同角度，结合各自自身工作，发表了自己的观点和见解，起到了统一认识，把握了方向，认准了道路，提高了贯彻新发展理念的能力和水平。

2.提高新发展理念认同感，深刻理解贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，是新时代新阶段高质量发展的内在要求，是关系我国发展全局的深刻变革。新发展理念传承党的发展理论，科学回答了新时代实现什么样的发展、怎样实现发展的问题。党员干部深化对新发展理念的理解把握，增强贯彻的自觉性和坚定性，真正把思想和行动转到新发展理念上来。

宣传新发展理念，用发展的眼光把握实践方向。

什么样的理念，就会产生什么样发展，党的十八以来，认识到这一点，发展注重速度和规模向质量和效益，党的十九大，进入新时代，明确了我国发展的新的历史方位，只有新发展理念，才能适应矛盾变化和高质量发展要求。新发展理念，是对中国特色社会主义建设实践的深刻总结，是对中国特色社会主义发展理论内涵的丰富和提升，符合国情，顺应时代要求，对破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势具有重大的指导意义。

1.对标创新理念，把握创新发展动力不足问题。存在发展不平稳不充分的问题，思想不够解放，创新意识不强。缺乏创新主动性，不想创新；满足现状，小进则满、小富则安，不愿创新；思想僵化，因循守旧，不会创新。在困难面前，显得束手无策，有畏难情绪；知识不够全面，不能积极思考多种方案，思维不开拓，视野不开阔，心有余而力不足。

2.对标协调理念，把握协调发展关系不好问题。存在以人民为中心的发展思想不强，思想政治工作落后，意识形态工作责任制难以落地见效，作风建设和“四风”问题长期存在；市场状态不稳定，违法卷烟零售大户暗中操作，假私卷烟案件经常出现；品牌状态不理想，零售终端建设带头作用不明显，诚信互助小组工作力度不够。

3.对标开放理念，把握长远发展规划不清问题。存在新发展理念不先进问题，缺乏长期发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略，战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。缺乏战略经营理念，核心业务不突出；战略规划脱离实际，战略目标可望不可及；战略措施执行不到位，降低规划实施的有效性。

贯彻新发展理念，用过硬的智慧和力量推动发展。

习近平总书记指出新发展理念是管全局、管根本、管长远的，是指挥棒、是红绿灯，我们必须从讲政治的高度，坚持新发展理念。体现在人民群众的感受上和生活改善上，牢固树立并践行以人民为中心的思想。创新是企业最大的特色和优势，要牢牢抓住创新“牛鼻子”，突出科技引领，积极谋划一流创新载体。改革是发展的关键，进一步刀刃向内深化改革，努力以公平优质发展环境激发市场主体活力。

1.加强新发展理念学习，提高防范和化解重大风险能力。

进一步认识，发展质量和效益还不够高，发展不平衡不充分的一些突出问题尚未得到解决。把新发展理念作为指挥棒、红绿灯，贯彻发展全过程，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更高效率、更加公平、更加可持续、更为安全的发展。

2.加强科技创新工作，解决制约发展的瓶颈问题

开展创新活动，现在面临规范经营问题，卷烟外流经常出现，需要加强创新研究，学习创新理论，采取创新方法，制定创新机制，以问题导向、目标导向，加强专项调研，鼓励创新人才，成立攻关小组，分析产生问题的原因，确定要因，制定解决问题对策，进行效果检验，巩固创新效果。如何把工作业绩考核与工作过程考核相结合，做到定性与定量相结合，充分调动大家工作积极性。着力提升专卖“放管服”管理和营销终端建设水平，在专卖市场管理、营销诚信终端建设、机关服务效率等工作中充分显现新发展理念的主体作用。

3.加强人才队伍建设，激发干事创业激情。

突出人才核心，把人才作为第一资源。以加强思想政治教育、更新知识结构、提升综合能力、转变工作作风为重点，切实加强干部教育培训，重点学习新发展理念、新知识、新技术，确保关键时刻冲得上、顶得住、打得赢。搭建人才成长平台，鼓励更多的员工参加专业技术和职业技能学习，组织员工学习培训。组织开展员工研讨活动，加强文化建设，增强人才成长活力。更新用人观念，提高新人适应能力，人尽其才，把人才融合成一个集体，发挥人的效益。