上海海烟物流发展有限公司近期结合实际，采取务实举措，积极应对元春增量大考，为全市卷烟配送做足保障。

 2022年元春跨度为一个月，投放量达到历史新高，为确保投放计划完成，在综合考虑任务分配、作业衔接和工作时长等因素后，海烟物流公司设计规划了四周6天制分拣作业模式，采取“两班分拣+夜班备货”的三班连续作业模式。针对标准烟整体作业耗时长的特点，采用避峰运行控制策略，利用错班作业进行衔接，减少多设备同时备货供给情况，确保分拣效率线性稳定；针对异型烟分拣比例的新高，开启主、辅库全部分拣线，充分发挥两库的产能优势，深度挖掘物流系统潜能。

在人员安排上，一方面，立足作业实际需求，科学布控作业班次。根据每周、每日生产模式的调整进行人员及工作的调节，实施人员动态调配管理方案，适时调整优化配置，切实保障“三班”运转模式有效开展；另一方面，积极与相关方进行沟通，做好准备。对上游工业，分阶段稳步开展工业进货、备货工作，通过整体布局，把握进货高峰节奏，确保错峰进货，有效完成备货任务；对外包人员，及时传达本次元春任务关键细节和作业重点，明确作业重点流程，要求相关方及早开展元春规划，确定职责分工、细化工作落实，增强整体合力。

 在设备保障上，成立专项保养小组，提前开启设备检修和维保，围绕一体化运维团队核心，拟定分阶段保养计划，实施“开5保1”的检修养护模式，对各条分拣线进行“全身体检”；结合设备运行状态和检查结果，制定专项“一线一模式”的物流设备检修维护方案，全力保障设备综合性能和稳定性。同时，运维团队对关键环节设备进行资料备份，增强元春期间系统异常情况的应急处理能力和快速还原能力。