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近日，为进一步规范采购工作，江西南昌市西湖烟草多措并举，提升采购项目管理水平，确保采购项目能规范使用和高效运行。
一是全面梳理相关采购管理制度。通过梳理相关采购管理制度进一步检查区局采购项目的规范性，明确各环节的责、权及相互关系，从而加强考核，形成“管理靠制度、办事讲原则、业务按程序”的工作格局，以便做到有法可依、有章可循、违者必究，使采购项目管理走上规范化、制度化的轨道。
二是加强采购过程中廉洁风险防控。通过采购过程中的监督，明确工作职责，做好廉洁风险的防范。严格按规定切实履行自身职责，遵守工作纪律，进一步规范区局的采购行为，坚持按流程采购，签订警示约谈记录及廉洁合同，树立正风，形成正气，建立起决策、执行和监督相互制约的机制。
三是落实采购管理的基础性工作。对照采购工作的任务和要求，线上、线下查阅现有的采购项目，一项一档从采购项目的立项环节、启动环节、招标环节、中标环节、合同签订环节、付款履约环节等资料的完整性、规范性开展自查。严格按照采购管理的依法依规、权责分明、提升效率等原则，实现采购项目的规范与效率的有机统一。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
