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以“三严三实”为抓手实现大物流建设出成效

山东泰安市局大物流建设纪实
2015年12月23日 来源:烟草在线 作者:张萍
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  烟草在线专稿  聚焦思想不放松,抓住管理求落实,从严治理树规矩,求真务实成效高,山东泰安市局(公司)以“三严三实”为工作抓手,提思想,强素质,扑下身子巧摸索,深挖大物流建设工作关键点,充分找到解决问题的“牛鼻子”,让三严三实落地生根,做到“严”化于心、“实”化于行,实现大物流工作的好成效。

  聚焦思想不放松 学习是抓手

  思想是行动的先导,为了更好的开展思想教育、组织政治学习、进行组织生活,泰安1532公司申请成立了1532党支部,设立了党员活动室,拟定政治学习计划,要求全体党员自学与集体学习相结合,撰写读书笔记,并设立了“周五集中学习日”,要求不仅党员同志,公司其他人员也一起进行集中学习,系统研读“三严三实”理论、习近平总书记系列讲话精神及公司的各项规章制度,并共同谈感想、谈认识、谈想法,不断集聚干事创业、敢于担当工作正能量,通过政治学习不仅提高了全体员工的思想认识水平、构建了良好的心态,更提高了创新意识、责任意识、服务意识,为大物流工作开展筑牢思想根基。

  聚焦思想不放松,以学习为抓手,不断提高党员素质能力。从日常工作点滴入手,从细节小处抓起,充分发挥党员带头作用,带动全员齐动员,让学习贯穿工作方方面面。学习公司规章制度,带头遵守,规范言行,争做规范使者,学习厉行节约规定,带头节约,反对浪费,争做节约典范;学习精益管理,带头精益,争做“点子”高手,学习市场营销,带头钻研,争做市场先锋。

  抓住管理求落实,用心是关键

  基础打得牢,不怕地动与山摇,管理是工作开展的敲门砖,泰安1532公司严格对照“三严三实”工作要求,积极开展“九查九看”不断找到管理中存在的漏洞,找到漏洞形成的矛盾点,提出解决办法,改善当前管理状态。

  抓住管理求落实,用心是关键。用心提高员工素质。组建1532营销内训师队伍,提高全员主动参与意识,充分发挥人才引领作用,通过制定培训计划,组织开展轮训,进行自我学习,自我培训,自我提升,提高全员素质能力,建立一支素质过硬、技术过硬、能力过硬的非烟营销队伍;用心深入调查研究。沉下身子,深入市场,认真开展调查研究,结合本地区市场实际着眼、着手、着力,找准营销中的真问题、真难点、真症结,有的放矢、对症下药;用心做好安全管理。落实日常安全监督,让安全深入个人潜意识,定期开展消防演练,排查消防隐患,防患于未然;做好安全预案培训,提高人员安全意识,做到出现问题不慌张;用心做好财务管理,构建财务生态系统。严格控制资金占用,提高资金利用率,仔细做好库存日盘点工作,确保账实相符,控制预算管理,发挥预算管理约束机制。

  从严治理树规矩,规范很重要

  按“三严三实”要求抓规范管理,从严上要求、向实处着力,着力解决工作目标不明确、工作标准不够高、工作方法不高效、工作过程不严谨、执行效果不够好的情况,扎扎实实把事情办好。

  “规范经营一步到位”是对烟草工作的要求,也是对大物流的要求,泰安1532公司严抓规范树规矩,重点学习领会“规范经营一步到位”的总体思路、主要内容和方法步骤,想清楚、弄明确各岗位、人员的工作职责和工作流程,学清楚规范经营行为的处理规定,围绕市场、客户、消费三个核心,转变作风、优化流程,传导市场正能量。

  借力绩效考核抓手,定标准、树规矩、找关键,规范绩效考核的过程管理。创新实施员工动态管理,建立健全干部职工考核机制和评价体系,完善以工作业绩为核心的绩效管理体系,加强过程考核及考核结果运用,形成周通报、月反馈、季总结考核格局,避免出现为考核而考核情况,坐实用考核规范行为目的,着力提高干部职工的执行力、执行能力,提高工作执行效率;以制度建设规范营销工作流程,制定《直营店工作手册》《网络店管理手册》《店铺管理办法》《商品运营管理手册》《商品账务管理办法》规范直营店、网络店日常监管,商品运营,财务管理,店铺管理各项工作流程,让营销工作有章可循,依章进行。

  求真务实成效高 创新是捷径

  探索是工作开展的试金石,创新是发展的原动力,为此泰安1532公司以求真务实为敲门砖,抓住创新关键点,积极探索新出路,探索发展新路径,促进工作转作风,解决发展瓶颈问题,开启大物流建设新风尚。

  创新直营店转型升级,探索联营模式,选择与发展成熟的社区连锁超市合作,进行联营,探索直营店发展新出路。学习先进工作经验,改善经营状态,适应市场环境,实现双赢;积极探索“智能门店”发展模式,开设微信公众号、设立微商城,完善微商城积分信用体系、网上支付、和安全认证等配套体系建设工作打造一体化非烟电子商务平台,拓展网络营销方式,开展微营销进社区工作,落实商品联营+线上销售+线下直营店展示+配送服务的闭环式社区营销模式,进一步丰富零售户选择渠道,拓宽自身发展盈利空间;探索消费客户分类分级服务管理工作,拟定精益课题,开展调查研究,按照提高效率,优化流程,降低成本,建立标准服务程序的思路,量化消费客户分级分类标准,提供直营店消费客户群体精细服务体系,建立消费客户的精确开发、服务与维护标准,提高客户服务效率;构建信息反馈机制,收集客户反馈信息,开展集团市场、婚庆市场、暑假市场、旅游市场专项信息收集工作,挖掘消费需求,反馈客户诉求,努力实现终端与商品的有效匹配。

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