据悉，中国烟草已经正式印发通知，通过顶层设计来整体安排部署企业管理提升行动。通知明确，该行动分研究部署、组织落实、评估深化三个阶段推进实施。通知要求，该行动于2025年1月开始，至2027年12月结束。整个安排三年时间。通知强调指出，计划用三年时间努力，通过“六项强化管理举措、六大建设工程”，来达到推动行业企业管理水平在现有基础上明显提升，管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的具有烟草特色的现代企业管理体系，烟草企业总体管理能力明显增强。

通过全面学习领会和提炼总结分析，聚焦行动重点任务落实，我们大体上可以用“双六（六项强化管理举措、六大建设工程）”重点来整理概括此项工作主要内容和目标。

一是要强化体系管理，建设“强基工程”，夯实基础有进步，全面提升运营保障能力。在基层企业管理过程中，国家局要求充分发挥体系功能，推进质量第一、追求卓越的“强基工程”，完善综合管理体系及体系运行机制、评价机制，塑造管理提升新优势。强基固本，固本培元，就是要从基础管理抓起，通过强力有效的体系管理来带动和影响管理提升进步空间和作为，从小处着眼完成体系重构和再造，形成真实的管理能力推动和提升进步。

二是要强化对标管理，建立“价值工程”，彰显价值有作为，全面提升价值创造能力。坚持精准对标，推进对标先进、争创一流的“价值工程”，优化指标体系、提升对标高度、加强对标分析、深化标杆创建，打造管理提升新标杆。跳一跳，蹦一蹦，对标对表，寻找更好的更高的目标和方向路径，通过自身积极努力全面推进，在寻找价值体现价值过程中和先进单位优秀做法看齐，全力争创一流企业。这是必须的管理思路和要点，毫不动摇持续做好。

三是要强化精益管理，建设“精益工程”，精益管理严管控，全面提升成本管控能力。牢固树立过紧日子思想，推进成本管控、资源节约的“精益工程”，聚焦重点领域、优化价值流程、强化成本管控，挖掘管理提升新潜力。要全员树立精益思维，追求精益导向，找到精益路径，眼睛向内抓精益的同时，更要眼睛向外，盯紧盯小，恒驰加力，在小事小处小活动中体现精益追求和导向，找到最佳路径，实现管理效益最大化。

四是要强化创新管理，建立“动力工程”，创新领航有驱动，全面提升创新驱动能力。不断创新管理体制机制，推进创新驱动、交流共享的“动力工程”，积极推动基层管理创新、业务领域创新、管理模式创新，加强创新成果应用，激发管理提升新活力。创新是发展的不竭动力，唯有创新才会有持续的进步的动作和结果。要在创新中加大驱动力，自我加压，自我充电，在一时一事中力求创新全覆盖、创新全带动、创新无死角，真正给创新的驱动力带来积极有效的持续发展后劲。

五是要强化绿色管理，建设“绿色工程”，绿色发展高质量，全面提升持续发展能力。践行绿色低碳发展理念，推进减排降耗、健康发展的“绿色工程”，树牢绿色发展理念，紧盯绿色发展目标，健全绿色发展机制，加快推进绿色转型，释放管理提升新动能。发展要有高质量，发展要有内涵式发展的思路和导向目标。要遵循绿色低碳发展，更要维护好环境和谐，把节能减排、低耗发展提上重要议事日程上来，实现发展的小而精，专而优，真正建设好绿色工程这个大工程。

六是要强化队伍建设，建设“人才工程”，人才锻造活队伍，全面提升人才保障能力。全方位培养用好人才，推进“质”“量”协同、梯次配置的“人才工程”，加强基层管理队伍、复合型专家队伍、高层次管理人才的培养，培育管理提升新资源。人才是第一资源，人才是第一要素，人才是发展保障。任何管理和进步都需要有一大批专精优的人才来组织推进和带动，这是任何资源无法替代的。烟草人才工程，就是要搭建和重塑人才队伍，激发活力，积极向上开拓通路形成通道，为人才成长提供最广阔的天地。

蓝图已经绘就，号令已经吹响，“双六（六项强化管理举措、六大建设工程）”重点已经发布，我们烟草基层企业就要全力以赴，挺膺担当，不折不扣全力实施推进，为烟草的管理提升行动上交一份合格满意答卷。

你有我有大家有，我们烟草人一起奋进作为，全力推动管理过程有进步、有提升、有成效，相信烟草管理提升行动一定会圆满成功、质效双达。