领导力有五个层次，即权力、认同、立功、立人、领袖文化信仰，为我们理解和提升领导力提供了一个全面而深刻的框架，每个层次都有其独特的内涵和价值。烟草行业也不例外，那么，烟草领导如何基于领导力五个层次带好团队？

一、权力层次

建立明确的规章制度：利用职位权力制定烟草团队严格且清晰的工作流程、质量标准和操作规范，确保从烟草种植、生产加工到销售等各个环节都有章可循。例如，明确规定烟草种植过程中的施肥、灌溉、病虫害防治标准，以及生产环节中的质量检测流程和标准等，使团队成员清楚知道工作的要求和边界。

合理分配工作任务与资源：依据团队成员的能力和职责，运用权力合理分配烟草种植面积、生产设备、销售渠道等资源，确保工作任务得以顺利开展。同时，明确责任归属，便于监督和管理。比如，根据销售人员的业绩和市场区域特点，分配不同的销售任务和客户资源，确保销售目标的实现。

二、认同层次

提升专业素养与沟通能力：烟草领导要不断提升自身在烟草行业的专业知识和技能，包括烟草种植技术、生产工艺、市场趋势等方面，以便在团队中树立权威。同时，注重与团队成员的沟通交流，采用平等、开放的沟通方式，倾听他们的意见和建议，让成员感受到被尊重和重视。例如，定期组织团队内部的技术交流会议，领导带头分享行业最新动态和技术经验，鼓励成员提问和发表见解。

关心成员的工作与生活：了解团队成员在工作中遇到的困难和压力，及时给予支持和帮助。同时，关注他们的生活状况，如家庭问题等，在可能的范围内提供关怀和便利。比如，当某位员工在烟草生产旺季因家庭原因无法全身心投入工作时，领导可以合理调整其工作安排，或者组织同事给予一定的协助，让员工感受到团队的温暖。

三、立功层次

制定科学的战略与目标：结合烟草行业的政策环境、市场需求和企业自身实际情况，制定具有前瞻性和可行性的发展战略和目标。例如，根据市场对低焦油、高品质烟草产品的需求趋势，领导团队制定研发和推广相关产品的战略，明确具体的销售目标和市场份额增长指标，引领团队朝着共同的方向努力。

带领团队应对挑战与变革：在烟草行业面临政策调整、市场竞争加剧等挑战时，领导者要勇于担当，果断决策，带领团队积极应对。比如，在面对烟草税收政策变化时，迅速调整生产和销售策略，优化产品结构，降低成本，提高产品竞争力，通过成功应对挑战，为团队树立信心，增强凝聚力。

四、立人层次

提供培训与发展机会：针对烟草团队成员的不同岗位和发展需求，提供多样化的培训课程和学习机会，包括烟草种植技术培训、生产工艺提升培训、市场营销技能培训等。鼓励成员参加行业研讨会和学术交流活动，拓宽视野，提升专业能力。例如，每年安排一定比例的员工参加国内外烟草行业的专业培训和学术会议，学习先进的种植和生产技术，回来后在团队内部分享和推广。

培养团队协作与创新精神：通过组织团队建设活动、项目合作等方式，培养成员之间的协作能力和团队精神。同时，营造鼓励创新的氛围，支持成员提出新的想法和改进建议，对有价值的创新成果给予奖励和推广。比如，设立创新奖励基金，对在烟草生产工艺改进、产品研发等方面有突出贡献的团队或个人进行表彰和奖励，激发成员的创新积极性。 

五、领袖文化信仰层次

塑造烟草团队独特文化：结合烟草行业的特点和企业的历史传承，塑造具有特色的团队文化，如注重品质、创新进取、社会责任等。通过制定团队口号、文化标语等方式，将文化理念传达给每一位成员，并在日常工作中不断强化和践行。例如，将“品质至上，创新引领，为消费者提供优质烟草产品”作为团队的核心文化理念，贯穿于烟草生产、销售的全过程。

引领团队践行社会责任：烟草领导要带领团队积极履行社会责任，如关注环境保护、参与公益事业等。在烟草生产过程中，加强环保措施，减少对环境的污染；同时，组织团队参与社会公益活动，如扶贫助困、支持教育等，提升团队的社会形象和荣誉感。比如，发起烟草种植户扶贫项目，通过技术指导、资金扶持等方式，帮助贫困种植户提高收入，实现脱贫致富，同时也体现了烟草企业的社会责任担当。