基层单位，都在全力推进精益管理，将之作为提升管理落实工作举措的“先手棋”和“破壁机”。这里的棋和机，更多的是谋划和机遇。据笔者以为，基层单位就要实现“精”“益”双收推进精益管理。这样才好，有抓手，有能力，有局面。

先做“精”，突破自己。把日常工作落实好，有办法、有想法，还有更好的做法，落实在具体工作中。首先就要选准突破口，在“精”字上下功夫、做好文章。这个“精”，必须不同于以往、走得出窠臼，不落俗套，在主题、追求和质量、效果上都能打破常规、突破自己，实现质的飞跃。精，就是做到更好，不断进步，收获和以往不同的“精”耕“细”做，给自己和身边人、岗位工作提供真实的精华、精要、精到和精准。唯精为要，这样长期坚持，总会突破自己的。

更加“益”，溢出活力。在做精的基础上，还需要提升“益”，效益、收益和效率等诸方面，同步跟得上、不掉队。让大家在经过精的洗礼和锤炼后，收获看得见的效益和效率，有改变、有提升、有进步，就是最大的事情了。精了，益了，大家干起工作来，生龙活虎，虎虎生威，干完工作之后，算算账，各个方向各个方面都是满意的、有收获的，大家也都能从这些改变进步之中收获到更好的回报。能把团队的活力激发出来，水到渠成成为溢出效应，就是好事情。无益无精，干得再多，又有何益？

相得益彰，精益双收。基层单位，基层做法，要的就是这种热情腾腾的氛围和活力。在做精、有益的双台阶上，还要实现精益双收的局面。让广大基层员工看得见变化、身边工作和岗位工作进步大，自身管理效能被激活，工作效率和精准度都实现了进步共赢，这些好的做法和经验都得到了巩固、展示和丰收。这就是相得益彰的结果。如果忽视了这些相得益彰，就是自娱自乐、自我欣赏，那就是玩的再嗨，都是别人看不懂看不破的局了。这就不好了。两手抓两手进步，多管齐下给基层工作提供双丰收。

经过前期大量的工作调研、工作铺排和整体安排、运筹，在一步一步推进之中实现各个层面的进步，给基层员工一种无形有形的引导和导流——工作就要这么干，干就要干好，在精益管理中收获不一样的结果。落得实，还要精准稳，更要严、真、快，在普遍提升和进步之中，落地见效，形成促进工作的强大动力，给员工和基层工作提供真实推进动力。

高质量发展，高效益效率，基层各项工作都在朝着精益的方向、精益的局面和精益的活力上靠拢。有短板，就克服，就联合攻关。有天花板，就蹦起来撸起袖子加油干，直到满意为止。坚决避免“灰犀牛”和“黑天鹅”，守得住底线，扛得住压力，经过持续的精益管理提升和流程再造优化，给基层工作一个积极正面的回应。

先做精，再求益，相得益彰把精益管理搞上去。这需要基层团队的现实努力，也需要倒流全体员工一心一意往前冲，更需要现实中一时一事一个方向的“齐步走”“向我看齐”和“众人划将开大船”。

你精我益，不是精益。整体精益，才是真精益。一个班组一个机台精益还不够，整体工作精益了，带动工作大局和中心工作精益了，才是好的精益之举。大家一起来，一起发力，基层的精益管理才会有真进步、真提升和好局面。

有前有后，破局发力，“精”“益”双收推进精益管理。这样的基层工作，好开展、能破局、可以打开正能量局面，在精益双收之中彰显活力、突破自身、提升工作质量和效率，这样的精益管理才是组织和大家希望看到的结果。

我们一起来，众人划桨开大船，在精益管理提升和进步之中走得更好、更快、更实。