最近，某企业推出了青年员工成长计划，针对员工特点提供成长营养套餐，助力青年员工成长成才。这为企业青年员工培养提供了借鉴。

　　青年员工是企业发展的新鲜血液，部分青年员工慢慢成长为业务骨干，并在各自领域作出贡献，也有个别员工存在生涯规划思路不清、工作不适应、积极性不够高等问题，影响了自身成长和发展，也影响了在企业中价值的发挥。可以说，青年员工的培养和成长是摆在企业面前的重要课题。

　　笔者认为，企业应在认真分析青年员工特点的基础上，量体裁衣，多措并举，打造青年人才成长阵地，充分调动青年员工积极性，让其为企业发展添砖加瓦。

　　立足岗位，让合适的人干合适的事。要推动青年员工“才岗匹配”，逐步建立和完善岗位轮换制度；以青年员工为主体，以岗位为基本单元，在各职能部门开展“青年岗位能手”活动，以大力提高青年员工的综合业务素质，造就一批“品德优良、技能精湛、贡献突出”的优秀青年管理、技术带头人。同时，建立人力资源数据库，提高人才使用效率。加强企业后备人才梯队建设工作，建立人才数据库，完善每位青年员工的信息；逐步完善人才使用和晋升制度，把青年安排在适合的岗位上，有效激发其工作激情，提高青年人才的使用效率；鼓励青年员工发挥主观能动性，用合理的方式、有效的途径来充分表达自己的想法，在职业的舞台上，充分发挥创新创造的主观能动性。

　　重视沟通，建立有效交流渠道和激励机制。通过网络交流平台、意见箱、座谈交流等渠道与青年员工沟通、谈心，及时掌握青年员工思想动态，解决其在工作、生活中遇到的困难，确保青年员工安心努力工作。另外，还可依托党政群团等组织，开展各种积极、健康的活动，及时了解青年员工的真实想法，解决青年员工的工作压力、思想顾虑等问题；可以围绕企业文化，加强对青年员工的管理，通过丰富多彩的活动将“制度治企”与“文化立企”有机结合，营造青年人才成长的良好环境；在现有鼓励、奖励办法基础上进一步完善各种激励机制，统筹协调利益关系，充分调动青年员工的主动性、积极性、创造性。

　　只有及时采取行之有效的办法和措施，全方位、多角度关注广大青年员工的健康发展，提高青年员工的综合素质，将青年员工思想和行动引导到企业发展上来，才能充分激发青年员工的工作热情，推动其发挥聪明才智，为企业高质量发展贡献力量。