在中国特色社会主义新时代，我国已转向高质量发展阶段。烟草企业当前要认真贯彻落实行业半年工作电视电话会议精神，始终坚持“十六字”方针，落实“三新”要求，保持经济运行在合理区间，不断提高行业经济运行的稳定性和经济发展的可持续性。其中一项重要的工作就是要加强班组建设，不断学习，提高素质，扎实苦干，共创新业，快乐工作，快乐生活，坚定落实“十六字”方针，奋力开创企业高质量发展新局面，为行业实现高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍作出贡献。

加强班组建设，文化的地位不可替代，文化的作用更加凸显。要增强文化自觉，坚定文化自信，不断铸就中华文化新辉煌。烟草企业要积极探索创新班组文化建设，采取多种措施，进一步加强班组建设，提升企业管理水平。通过班前会、网络平台等形式，积极组织员工了解企业发展形势，行业重要决策等相关精神，提升班组的凝聚力和执行力。牢固树立安全第一的理念，积极创新安全管理模式，进一步提升安全管理能力与水平，夯实安全管理基础，确保年度安全目标顺利实现。以精益改善为根本，深入开展TPRS专题改善活动，征集节能降耗合理化建议，有效降低生产成本。

加强班组建设，就要运用科学的方法，积极钻研技术，投身于过程设备的小改小革和QC活动中，解决难题，提高精度，保证产品质量的稳定提升，精益求精，一丝不苟。比如，陕西中烟汉中卷烟厂烘丝班先后被汉中市授予“巾帼文明示范岗”荣誉称号，被厂部评为“双文明先进班组”、“巾帼文明班组”和“红旗机台”，2005年3月被授予全国“巾帼文明岗”。为进一步提升班组运用科学管理工具、方法推动班组核心业务工作和班组管理工作水平，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂近期以“三个注重”推进班组专业课堂。注重广泛调研，锁定重点，将Excel数据分析运用作为本年度专业课堂重点推进内容。注重课堂推进，以一带多，为班组开设“专业课堂”讲授、培训，同时形成专业课堂知识库。注重验证效果，持续应用，促进科学工具在推动班组核心业务工作中的应用和提升。

加强班组建设，关键是要加强班组长建设，提高班组长素质。为进一步提升班组管理水平，使班组建设工作趋于内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂近期组织召开班组长例会暨班组长活动日。各相关部门重点就班组建设“三力”提升、班组班委优化、工作指标目标分解、班组执行力评价、“六型”班组建设方向进行深入探讨。职能部门对公司《关于深入推进班组建设的通知》进行深度解读，实施相关改进，提炼特色班组做法，加强班组建设工作的宣传力度。及时梳理总结班组建设开展情况，围绕“六型班组”做好标杆班组创建工作，突出企业班组创建特色。