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烟草在线据江西中烟官网报道 2016年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂以“持续改善、深挖潜能、创新创造、落到实处”为全员改善管理核心，大力激发全员改善和创新能力，不断提升该厂TnPM管理水平，主要围绕六源查找和单点提案、修旧利废、六项改善等核心要素全面开展全员改善工作。
一是深挖六源，提质提量。积极围绕降本增效工作核心，深度挖掘以污染源、缺陷源、故障源、浪费源等为主要方面的六源项目，大力开展提案改善活动。
二是修旧利废，降本提效。在各车间积极开展设备零部件修旧利废工作，鼓励广大修理工积极钻研设备技术，对生产设备、通用设备、辅助设备等已损坏的贵重或关键性零部件实行自主维修。
三是课题改善，推广应用。积极围绕企业生产经营的成本降低、质量提升、设备效率提升、节能减排等各个方面的课题提出并实施六项改善。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
