烟草在线据红云红河集团官网报道　　1月27日，红云红河集团召开第三届二次职工（会员）代表大会。会议总结回顾2015年及“十二五”期间集团工作情况，安排部署了“十三五”及2016年目标任务。云南中烟副巡视员、工会主席许泽到会致辞，集团领导，集团各中心、部室负责人，来自集团各中心部室、各生产厂及山昆、蒙昆公司的正式代表、特邀代表及列席代表参加了会议。

　　许泽副巡视员代表云南中烟对大会的召开表示祝贺，对“十二五”期间集团全体干部职工积极应对挑战，克服重重困难，取得的可喜成绩表示肯定。他要求红云红河集团全体干部职工围绕行业总体要求和云南中烟“十三五”期间的工作部署，牢固树立大局意识、责任意识和主人翁意识，展现工人阶级的伟大气魄和胸怀，发扬“合力图强、和谐致远”的企业精神，同心同向、同步同力，促进和谐企业的构建、推进集团实现新的跨越，为云南中烟全系统改革发展做出新的更大的贡献。

　　集团总裁、党委书记武怡作了题为《创卓越绩效　强内生动力　努力实现集团“十三五”发展良好开局》的工作报告。报告指出：2015年在国家局、云南中烟的正确领导下，集团全年工作呈现“两个稳中有升、四个扎实推进”的特点，即经济效益稳中有升、品牌发展稳中有升；转重心、聚核心，扎实推进转型发展；挖潜力、增效益，扎实推进升级发展；练内功、强支撑，扎实推进持续发展；抓党建、重和谐，扎实推进健康发展。

　　同时，2015年是“十二五”规划的收官之年。集团克服重重困难，较好地完成了“十二五”的目标任务，集团主要绩效指标实现了“五个新跨越”，即产销规模实现新跨越；经济效益实现新跨越；品牌发展实现新跨越；产品结构实现新跨越；合作生产和境外加工实现新跨越。五年经验弥足珍贵，总结起来主要是“六个坚持”，即坚持做优做强是集团发展的必由之路；坚持精益制造是集团发展的重要支撑；坚持管理增值是集团发展的关键所在；坚持创新驱动是集团发展的动力之源；坚持人才兴企是集团发展的核心要素；坚持全面从严治党是集团发展的根本保障。

　　集团“十三五”发展目标和发展思路是：要紧紧围绕国家局“贯彻发展新理念、再上卷烟新水平”的总体部署和云南中烟“四大板块、四大战略”的规划重点，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，在前期集团初步拟定“十三五”规划基础上，进一步综合分析发展形势，统筹把握发展要求，精心策划发展目标任务，精细制定工作举措，谋划实施好“十三五”规划，引领集团长远发展。各项工作的推进总体要贯穿“五个发展要求”，即要紧盯发展目标；要提振发展信心；要应对发展挑战；要明确发展思路；要担当发展责任。

　　2016年集团工作的指导思想是：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，围绕中央“四个全面”的战略布局，按照国家局“提振三个信心、强化五项举措”和云南中烟“完成一个预期目标、保持三个稳定、做到三个同步、实施七项措施”的工作重点，聚焦“创卓越绩效、强内生动力”的工作主线，突出精益管理、优质制造、降本增效，坚持目标导向、问题倒逼，分解责任、落实任务，扎实提高发展质量，促进转型升级新发展。

　　集团2016年工作重点是：“一个引领”，即目标引领；“三个全员”，即全员营销、全员质量、全员降本；“四个创优”，即效能创优、管理创优、队伍创优、作风创优。

　　集团财务总监周芳旭作了题为《抓协同降成本　求创新促发展　为集团实现“十三五”良好开局夯实基础》的财务工作报告，总结了集团2015年生产经营情况及财务管理工作，提出2016年财务管理工作重点。

　　集团工会主席和国刚作了题为《提振士气　坚定信心　勇于担当　在实现集团“十三五”规划中发挥主力军作用》的工会工作报告。总结集团2015年工会工作，提出2016年工会工作任务和思路。

　　会议听取了集团董事长、党委副书记谷宏代表集团领导班子所作的述职述廉报告，对集团领导班子进行了民主评议。

　　在大会分组讨论中，五个小组围绕集团《工作报告》、《财务工作报告》、《工会工作报告》畅所欲言，展开认真讨论。与会代表一致认为，集团工作报告紧密联系实际、思路清晰、定位准确、目标明确、操作性强，大家一定会学习传达贯彻好此次会议精神，为实现集团发展目标努力奋斗。

　　随后，大会召开职代会主席团（扩大）会议，报告第三届一次职代会提案回复情况，各小组汇报讨论情况，审议大会决议。

　　在大会第二次全体会议上，集团纪委书记代伟通报了职工代表对集团领导班子民主评议的结果。

　　大会审议并一致通过了集团《工作报告》《财务工作报告》《工会工作报告》和大会决议。

　　范晓副总裁宣布了生产厂2015年基础管理绩效考核奖励通知。

　　武怡总裁与和国刚主席签订了集团《集体合同》。

　　武怡总裁与集团领导班子签订了集团2016年生产安全、环境保护目标责任书，与各生产厂厂长签订了生产厂2016年基础管理绩效考核责任书。

　　谷宏董事长作大会总结讲话，对会议精神的贯彻落实，他提出三点意见：一是要统一思想抓落实。集团2016年巩固成果、创新超越的任务将更为艰难。集团上下务必统一思想，负重前行，真抓实干，切实把本次会议精神落实到工作中、体现在行动里、反映到成效上。各中心、部室、生产厂要把思想统一到集团的决策部署上来，统一到集团生产经营目标上来，层层分解目标、拿出切实可行的举措扎实推进工作。二要突出重点抓落实。今年集团的总体工作，职代会作了明确的部署，尤其是“一个引领”、“三个全员”、“四个创优”的安排，是今年的重中之重。谷宏董事长特别强调了质量工作和绩效管理工作的重要性，要求大家必须坚持高标准、严要求，前移责任，细化要素，强化全员质量意识，关注过程、关注节点，以管理的规范化和程序化保证产品质量，以过硬的产品质量保证品牌的市场竞争力。同时要通过绩效管理建设一支更具发展潜力和创造力的优秀干部职工队伍，促进团队与团队之间、员工与员工之间比、学、赶、帮、超，使集团的管理能力、团队合力、员工素养等得到进一步提高。三是要强化责任抓落实。越是在困难时期，越需要大家有敢于担当的精神、迎难而上的勇气。贯彻职代会各项工作部署，需要的是党员领导干部把责任扛在肩上，干在实处，走在前列。大家要拿出精气神，以更大的作为证明自己对得起岗位，用更大的努力为集团发展贡献力量。