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方案以认真贯彻落实2015年全省烟草工业系统工作会议精神，深入调研分析业务运行和管理现状，查补短板，夯实基础，降本提效，管理增效，提升管理精益化水平，促进公司实现新常态下的新发展为指导思想。
方案紧紧围绕全年挖潜节支工作目标，从强化预算管控、全力挖潜节支，优化考核体系、完善激励导向和推进精益管理、促进管理增效三个方面明确了工作任务；从研究启动、部署实施和总结提升三个阶段安排了工作进度；并测算制定了配套的增收节支成本、费用计算方法和增收节支考核评分明细。
为确保管理增效工作扎实有效推进，方案提出了明确的工作要求：一要统一思想，高度重视；二要全力实施，通力配合；三要健全机制，推动落实。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
