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会议通报了2014年集团精益生产作业计划与生产现场管理等五项考核情况、集团各生产厂成本费用考核及预算执行考核情况、精益质量管理考核情况。
会议对2015年“八项考核”运行评价工作提出三点要求：一是要巩固成果、持续改进，不断推进“八项考核”工作走向深入；二是快速响应市场化驱动，努力打造一流产品供应链；三是以精益C＋＋模式为统领，加速推进精益管理出效益。
会议强调，要紧密围绕集团管理增值、快速响应的工作主线，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝神聚力、真抓实干，把工作落实到位、把任务落实到底，确保全年任务的圆满完成。
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