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烟草在线北京消息 为进一步提升工艺管理人员对现场问题的响应效率，加强对现场过程质量控制的跟踪力度，北京卷烟厂生产管理部建立并运行了“工艺管理组日沟通机制”。
一是每天九点前，工艺组分工收集、汇总现场前一天出现的问题，包括在线巡检反馈的质量及设备运行状况、SMIL系统反馈数据、MES数采趋势图及车间质量改进员反馈内容等。二是根据出现的问题，由工艺管理员自主提出解决方案及处理流程，并经部门工艺管理师完善。三是由工艺主任牵头分两组开展方案讨论，明确实施重点及进度要求。四是由制丝工艺组、卷包工艺组分头落实，并在下班前总结、录入、上报完成效果或进展情况。
该制度运行以来，强化了工艺管理队伍的专业能力，提高了工质条线对现场问题的解决效率。
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