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烟草在线据《上海烟业报》报道 随着上海烟草集团“精益制造”重大管理课题的深化，为进一步落实“降本增效”要求，2014年四季度，集团生产管理部牵头上海卷烟厂、管理咨询公司，以“中华专线”制丝线为研究对象，选取从开箱计量到成品烟丝入库共计21个环节为研究范围，开展了“精益价值流”调研活动。
此次调研历时近两个月，通过运用“价值流图”分析工具，识别制造费用中的可控及不可控因素，识别浪费情况，找寻制丝车间的改善空间，探索制丝线降低资源投入、提高价值产出的精益生产方式。调研组对制丝线的现状进行了分析，梳理并识别了浪费情况及原因，并对相关成本数据作了测算。在形成的调研报告中，重点对“产能利用率、库存、损耗、设备维修费用”等四个维度提出了改善建议，邀请专家对此进行了剖析与讨论。
下阶段，生产管理部和上海卷烟厂将认真总结此次调研活动经验，运用精益制造的理念和工具，积极挖潜、持续改进，努力实现降本增效目标。
