烟草在线汉中消息　　2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂以“活力工厂”创建为契机，不断加强人力资源管理工作，为企业持续健康发展提供坚强的人才保障。

　　一是干部队伍建设进一步加强。厂党委不断加大对企业中层干部的管理力度，建立了干部管理考核考评长效机制，对中层干部进行年度考评；同时严格按照干部选拔任用程序，稳步开展干部的选拔、任用、调整等工作，制定了《汉中卷烟厂中层后备干部管理办法》和选拔工作方案。

　　二是用工分配制度改革进一步深化。完善企业绩效考核管理办法，着力形成重业绩、重贡献的绩效工资分配机制，通过对绩效工资总额的分块管理，切实发挥薪酬分配的激励和约束作用。在员工岗位考核工作中，共有111名员工被评定为优秀，获得工资档位晋升，对2011-2013年连续三年被评定为优秀的18名员工进行了岗位工资晋级。

　　三是人才队伍建设有效加强。全年共申报工程系列高级职称2人，中级职称6人，并开展了烟草物流师技能鉴定工作；进一步对后备人才进行培训和岗位锻炼，同时补充选拔了一批网络信息类后备人才；根据组织结构调整和部门设置，对全厂各岗位进行梳理分类，对部分岗位进行了写实性评估，最终重新确定了各部门定员定编并上报陕西中烟公司；制定并印发了生产操作类岗位持证上岗管理办法，对相关技术岗位管理提出具体要求，有效推进了专业技术、技能人才队伍建设。

　　四是劳动用工行为进一步规范。根据《劳动合同法（修正案）》要求以及陕西中烟公司十二项劳动用工规章制度，修订了企业劳动用工相关规定，同时规范了业务外包用工形式，对业务外包方进行了安全培训，切实防范劳动用工风险。

　　五是教育培训工作得到全面推进。以陕西中烟公司开展内部讲师技能竞赛为契机，不断加强内部讲师培训力度；对培训资源进行有效整合，统筹安排各部门培训计划，加强培训经费管理，注重投入产出比；加强培训项目的控制和监督，对各部门培训项目进行监督管理，开展效果评估，提高培训质量。