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广东中烟工业有限责任公司日前深入开展业务流程梳理工作。广东中烟强调，各单位要重新审视业务流程；梳理主要业务流程和关键环节，查找差距和不足，将精益思想融入流程梳理过程，正确识别有效工作和无效工作，提出改进建议，实现各项工作持续改善，全面提升企业管理质量和效率；开展研讨与评审，将“精致”和“极致”的要求贯穿于工作全过程和各环节，落实好相关工作。
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