烟草在线专稿　　2018年对于红辽公司来说，是非常值得铭记的一年。因为这一年不仅是红辽公司组建十五周年；也是全体员工共同努力，全力打赢扭亏攻坚战的一年；更是在打赢扭亏攻坚战过程中，找到了新发展思路和方向的一年。发展难免遇到挫折，但在挫折中能够找到出路，这才是最珍贵的事情。红辽公司正是在挫折中磨砺了意志，找到了出路，并开始了新征程。而这个出路就是在提结构、育品牌、增活力、强素质等主要方面下功夫，全力以赴走高质量发展之路。

　　一是提升合作加工品牌结构，努力顺应消费结构不断提升的趋势。红辽公司作为行业合作典范企业，组建十五年来，紧紧围绕集团品牌发展战略，树立大局意识、全局意识，注重统筹兼顾，发挥资源整合优势，为集团提高市场需求预测水平和驾驭市场能力，帮助红塔在东北市场培育好品牌，做出了突出贡献。同时也为行业推动合作生产，提供了宝贵经验。但随着形势的发展，合作生产品牌结构低已成为制约输入方发展的瓶颈。能否提升合作产品结构，目前也成为合作双方共同发展的关键因素。在11月29日召开的2019年行业合作生产工作衔接会上，国家局副局长段铁力要求：要不断增强合作生产战略规划。合作双方要树立大局意识，增强整体规划，善于换位思考，追求互利共赢，注重把握节奏，确保平稳发展；要稳步提升合作生产结构。合作双方要顺应消费结构不断提升的趋势，通过提结构、降成本，优化合作生产效益，促进双方共同发展。这一指导思想，无疑为红辽公司在合作生产方向上燃起一盏指路灯。

　　二是坚定不移走自有品牌发展之路，加大自有品牌培育力度，增强自有品牌竞争力，不断推动自有品牌高质量发展。在红辽公司发展最困难时期，还是自有品牌起到了救命稻草作用，这得益于红辽公司这些年一直在潜心努力发展自有品牌。虽然自有品牌也曾出现产品老化问题，甚至这个问题仍未得到根本解决，但自有品牌区域性基础还在，而且新品培育已经有了一定成果，并逐渐呈现对自有品牌发展的拉动作用。这一深刻经历是永远值得警醒和铭记的。非常感谢的是，辽宁省局在红辽公司发展关键时期，始终以辽宁烟草共同发展为己任，积极与红辽公司开展协同营销，把红辽公司品牌培育作为工商企业间共同的任务，在产品研发、终端促销等流程中实现全程协同，着力提升品牌培育能力，着力提升市场调控能力，努力做到沟通更加顺畅，联系更加紧密。可以说，工商协同作战的过程，不仅让红辽公司感受到辽宁烟草一家亲的血肉关系，也让发展主力军的角色确定在自有品牌发展身上。

　　三是充分激发科技创新活力，凝聚员工创新智慧和创新力量，加速实施创新驱动发展战略。通过这些年的发展，红辽公司深刻体会到，谁能实现创新突破，谁就能在行业竞争中占得主动。而红辽公司无论在生产工艺，还是在技术研发、生产装备等各方面，首创的东西还不多，还需要进一步加快创新脚步。鉴于此，红辽公司在今年组建起科技创新委员会，建立了科技创新团队及技术带头人制度，加速推行专业技术人才和高技能人才岗位聘任制，并加大借智引才工作，启动了外聘专家和技术团队计划。同时，设立科技创新专项奖励基金，有针对性地用以解决当前科技创新活动中存在的瓶颈性障碍。9月20日，红辽公司首次召开科技创新大会，并与郑州烟草研究院共同签署了《“人民大会堂”品牌协同创新技术合作协议》。慈东总经理要求公司技术人员，要深入研究市场，研究消费者；要不断提升产品内在品质，突出品牌风格特色；要坚持不懈地在烟叶原料、特色工艺、卷烟调香、辅料设计、商标设计的技术创新与集成创新上下功夫；要抓紧老产品改造升级和新产品研发培育。除此，红辽公司还在降本增效工作中下足了功夫。而这次具有重大战略意义的会议，也势必会加速红辽公司创新突破的进程。

　　四是提高队伍素质、加强队伍建设，提高工作效率，提升执行力。有句老话讲：人活一口气。这口气是什么气？是必胜的志气、是不服输的骨气。红辽公司在扭亏期间，不但没有丢掉这口气，而是鼓足了气、打满了气，并一鼓作气打赢了这场攻坚战。年初，在思想大讨论推进会上，慈东总经理希望全体员工通过思想大讨论，彻底解决忧患意识不强、创新意识不强、工作作风不强、贯彻落实不强的问题。而一年来，公司更是着重在转变工作作风上入手，下大力气整治在职能建设、制度建设、监督考核、日常管理中存在的不足，严纪律、提效率，促使队伍素质得到整体提升。尤其是例会制度和督办制度的实施，使公司各项工作开展更有序、更有进步。

　　打赢扭亏攻坚战，对于红辽公司来说是件大喜事，但通过打赢扭亏攻坚战找到了发展方向，更是喜事中的喜事。不过冷静下来，这也仅是红辽公司万里长征走完的第一步，如果不能坚持在正确的方向中坚定地走下去，危机仍会随时到来。所以，全体员工仍需百尺竿头更上一步，认真总结经验，努力突破创新，在新思路指引下不断前行。