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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为切实提升原料保障能力，对接产品市场需求，近期，江西中烟工业有限责任公司通过建立健全五项大机制，进一步服务好“金圣”品牌发展战略。
一是中长期烟叶需求预测机制。技术部门提出各产区的年度烟叶计划需求量；原料部门签订烟叶基地建设合作协议；物流部门探索以品牌发展需求为导向的合理库存方案。
二是在库烟叶质量安全状况月报制。加强质量信息的实时收集处理，进一步梳理质量过程控制点，确保仓储环节质量管理体系有效运行。
三是原料质量预警机制。以构建品牌原料保障体系为“主线”，转变主动养护提质观念，加强定期养护巡查以及督促检查沟通，形成良好的反馈机制。
四是快速处置响应机制。生产投料或在库检查时发现霉变、异味、虫蛀等质量异常现象，严格执行《不合格品控制程序》，迅速启动应急预案。
五是服务供方跟踪评价机制。积极对服务供方进行资质审核及后续服务评价，并作为对供应商实行动态管理的依据。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
