烟草在线专稿　　引：近日，笔者到到一则题为“三十六计下为上”的小故事，感觉颇有些意思。故事是这样说的：野鸡是一种非常机警的飞禽，很难捕捉到。最近，英国朋友安德鲁向我实践了一个古老的捕野鸡秘法。那天清晨，安德鲁先在房屋前的空地上撒上一片谷粒儿，然后，又在谷粒密集的上方拉起一张网，离地面不到半米。做完这些，他笑着对我耸耸肩：“等着瞧吧。”

　　上午，几只野鸡降落在空地上。它们警惕地转动着颈项，确信四下无人，便飞到网子附近，开始啄食美味。吃着吃着，它们走到了网中央。它们酒足饭饱，仰起头，开始振翅高飞，啪、啪、啪……一只一只硬生生地撞上网，跌落在地上。野鸡们并不气馁，继续冲刺……

　　躲在一边的我着急了：从下边钻过去啊！但野鸡依旧用力向网撞去，一直到筋疲力尽躺在地上。“唉！怎么只知道向上蹿呢？”我说。“你们中国不是有句古话吗？三十六计，走为上。”安德鲁笑了，“我发挥一下，三十六计，下为上。只要它们稍微低下头，向下半米处就是生路。”

　　笔者不禁想到了当前和今后一个时期，烟草行业的改革发展。由此，根据掌握的有限资料和自己的工作体会，愚以为，这个故事可以带给我们以下几个方面的启示：

　　一、必须要自觉做到“既低头拉车，更抬头看路”

　　众所周知，“低头拉车”和“抬头看路”是做好工作的一种态度和方法。对于烟草行业来说，如何在工作中应合理运用和规划好，自觉做到以党的事业为重，不负重托，对于确保当前和今后一个时期的改革发展各项工作持续健康推进，是行业各级各部门必须要认真思考的一个现实课题。就行业广大干部职工而言，做到“既低头拉车，又抬头看路”，至少要准确把握好以下几个方面的内涵：

　　1.从大局看：烟草行业成立30多年来的改革发展经验可知，行业每一次大的变革，无不与经济社会的宏观形势密切相关。行业最近一轮的高速发展，已经持续了十几年的时间。这不论就烟草自身而言，还是从其他行业的发展轨迹来看，都是比较特殊，甚至从某种程度上来说，都是绝无仅有的。在这样的大背景下，行业各级各部门和广大干部职工，如何按照国家局党组的决策部署，特别是深入贯彻落实2014年行业工作会议精神，扎实做好当前工作，具有非常重要的现实意义。基于这种分析，更要从宏观和大局的政治高度，自觉做到与社会进步紧密结合，与行业改革发展环境紧密结合，与本单位、本部门和个人的本职工作紧密结合起来，以稳步推进各项工作新发展的新举措新成效，积极践行好、发展好“既低头拉车，又抬头看路”的理念。如此，也是“坚持一个制度，狠抓三件大事”的本质要求之所在。

　　2.从自身看：任何一个行业的改革发展，都存在一些缺点和不足。烟草行业也概莫能外。一方面，就行业改革发展环境而言，还存在一些问题和不足亟需改进和提高，还需要进一步积极争取各级党委政府的坚强领导；另一方面，就行业自身工作而言，如何在较高水平上保持持续健康发展，如何进一步落实好“谋划三大课题，提升五个形象”各项举措，都需要我们自觉践行好“既低头拉车，又抬头看路”的理念。如此，不仅是行业长远持续健康发展的现实需要，也是努力实现行业税利总额超万亿元年度目标的基本条件和重要保障。

　　3.从当前看：中央八项规定和中办、国办下发领导干部公共场所禁止吸烟的通知实施以来，给行业持续健康发展带来了不小的压力。如何化压力为动力，对“既低头拉车，又抬头看路”提出了一些新的更高的要求。就2014年以来的经济运行情况特别是1月份和2月份上中旬的情况而言，如何进一步思考谋划和实践好“三大课题”，已经更加严峻的摆在行业各级各部门面前。在这样的前提下，扎实推动围绕“五个千方百计”，做到“三个坚定不移”各项工作新进步，要求必须要进一步统一思想，提升境界，以更加高昂的政治热情、更加扎实的工作作风，和“既低头拉车，又抬头看路”的实际行动，不折不扣完成好国家局党组的各项决策部署，。

　　4.就行业干部职工而言：必须要着力构建人人争做脚踏实地的“实干家”的浓厚氛围。从某种意义上说，这既是“抬头看路”的要求所迫，更是“低头拉车”的本质所在。行业每一名干部职工义不容辞，责无旁贷。只有自觉做到脚踏实地干工作，才是“既低头拉车，又抬头看路”的最现实行动；只有形成“人人争当实干家”的浓厚氛围，我们的工作在会在“谋划三大课题，提升五个形象”的目标指引下，更好地把“税利总额超万亿元年度目标”各项举措扎扎实实的落到实处。

　　二、必须要自觉做到“既因地制宜，又去虚务实”

　　行业近年来之所以能够保持持续健康发展的良好态势，各级各部门自觉做到因地制宜、去虚务实是一个非常重要的原因之一。笔者认为，面对新形势新目标，如何进一步将其发展好、完善好、践行好，至少要深入理解好以下两个方面：

　　1.因地制宜是贯彻落实好上级决策部署的重要保证之一。

　　习近平总书记指出，一分部署，九分落实。行业的改革发展也是如此。如何更好地确保国家局党组的决策部署在本单位、本部门更加有效的落到实处，自觉做到“因地制宜”是不可或缺的重要因素。

　　需要指出的是，当前有这样一种现象在行业各级各部门不同程度的存在，有必要引起我们高度重视。就是有的工作，只要上级说好，即便是有一些地方不符合自己的实际，下级也不好意思说不好，更是不敢直接说这种做法不符合自己的实际。这种状态有必要亟需改变。离开了这一点，“因地制宜”将成为无土之木无源之水。

　　2.去虚务实是提升工作质量和效益的关键所在。

　　众所周知，如何以提高工作质量和效益的新行动新措施扎实推动各项工作稳中求进，已经成为行业各级各部门当前和今后一个时期开展工作的重要着力点。而在这一过程中，必须要不折不扣地自觉做到“去虚务实”。对此，可能有些同志较为片面的认为，“去虚务实”是一个大课题，是上级和领导的事情，与自己无关。笔者认为，恰恰相反，“去虚务实”具有非常深刻的内涵和实质性要素，对于每一名干部职工来说，都是非常现实、非常符合实际的。

　　比如，近年来行业深入开展的ISO9000贯标工作，就离不开每一名干部职工的心血和付出。这项工作开展的怎么样？具体效果是怎样的一种状态？职工的心里最清楚。笔者认为，在某些方面，ISO9000贯标的确起到了一定作用。并且，从长远和大局特别是整个行业持续健康发展的政治高度来看，ISO9000贯标确实有他的现实意义和长远价值。但是，如果干部职工不实事求是的提出更好地意见建议从而使其加以完善和提高，就有可能使这项工作沦为一种无用功，从而不可避免的造成“认认真真走形式”的现象。这绝不是杞人忧天。当然，笔者只是拿这项工作举个例子，主要目的是引导和督促大家深入思考如何结合本职践行好“去虚务实”的理念。愚以为，深入思考“去虚务实”，应该成为当前和今后一个时期行业全体干部职工的自觉行动和工作指南。

　　三、必须要自觉做到“用大局眼光把烟草自己的事情办好”

　　行业特殊的体制机制决定了，任何时候，我们都要把大局的眼光作为开展一切工作的先决条件和重要保障。只有具备了大眼光，才会以更加事实求是的新举措新成效，扎实推动“把烟草自己的事情办好”的各项工作不断推向新的前进。就当前和今后较长一段时期的改革发展而言，笔者认为，至少要在以下几个方面下真功、动真格、求实效：

　　1.要时刻保持高度理性。

　　保持理性是干好工作的看家本领。如果离开了理性而一味追求脱离实际的空中楼阁，那后果将不堪设想。根据笔者掌握的有限资料，就行业各级各部门而言，当前最大和最现实的理性，至少要着力把握好以下两个方面：

　　一方面，要进一步把思想和行动统一到国家局党组的决策部署上来，更好地审视本单位、本部门的发展定位、发展途径、发展方式和发展重点，更加注重做好结合、创新和实践文章。

　　另一方面，要着力推进各项工作提质增效升级。要努力加快管理方法的融合之。众所周知，近年来，行业企业围绕管理提升，纷纷导入各种先进的管理模式和方法，如6S管理、TnPM管理、卓越绩效管理等，并开展了相应的管理活动。这些先进的管理模式和方法对企业发展的帮助很明显，但一个较为普遍的现象随之产生：多种模式或方法对一些共性的要求重复强调，如果分头推进、各自为战，将使企业重复投入，不堪重负，造成大量的浪费，效果自然也会打折扣。在这样的大背景下，行业提出了精益管理的概念。其核心就是消除浪费、创造价值。如此，就行业各级各部门而言，扎实做好当前多种管理模式与方法的融合，是大力推进精益管理的要害之所在。如果各级各部门都能针对这类问题，结合自身实际，提出一系列有效的解决办法和意见，我们的各项工作必将会在提质增效升级的进程中前进一大步，走得更坚定。基于这种认识，笔者认为，如何思考管理方法的融合，应该成为行业每一名干部职工推进本职工作提质增效升级的首要切入点和重要抓手。