烟草在线专稿　　引：时下，越来越多的企业意识到：企业文化看不见，摸不着，却给我们带来有形的效益，创造无形的价值。然而，要把企业文化转化为生产力，关键在于“落地”，唯有“落地”，文化才有生命力。

　　“落地难”是企业文化建设中的普遍现象。笔者分析，原因在于以下几方面：一是企业领导者本身不重视企业文化，日常管理行为与文化理念要求不符，只做表面文章；二是企业文化的理念是靠简单的“拿来主义”拼凑成的，或者是由个别部门“闭门造车”，员工参与度不高；三是企业文化本身的构成就比较复杂，要将价值理念始终贯彻在制度文化建设、行为文化建设以及物质文化建设的方方面面，制定长远的、系统的推进战略计划，反之文化建设工作就杂乱文章，建设效果大打折扣。

　　那么，如何解决企业文化“落地难”的问题呢？笔者认为，关键在于引导员工从内心对企业文化产生共鸣。

　　一是内化于心是基础。引导员工学习、领会企业文化理念体系以及文化落地的各项举措；同时，定时收集企业文化优秀成果以及员工对企业文化建设的想法、体会，为员工搭建一个畅所欲言的平台。

　　二是固化于制是保障。企业应从上到下全面梳理各项规章制度，形成制度汇编；建立系统、全面的企业文化考核制度，促进和强化企业文化的落地。

　　三是显化于物是氛围。文化本身是无形的，要使其落地生根，就要为其找到合适的载体，在物质文化上外化于物。要充分利用公司的平台、展板、宣传栏、手册资料、视频等多种形式对推进文化落地进行宣传和报道。

　　四是外化于行是关键。通过全体员工对企业文化的感受、感化，最终达到感召，产生共鸣。只有如此，才能内强素质，外树形象，促进企业文化和谐发展，增强企业生命力。

　　企业文化建设是一项长期艰巨的任务，要使企业文化长久不衰，必须在落地上不断创新，促使员工在日常行为中形成自觉，持续提升企业文化“软实力”。