烟草在线专稿　　前段时间看过系统内的一则评论，题为《改动一点即是创新》，写的是关于创新在卷烟企业发挥的重要作用，文中对“优秀员工”的诠释让人耳目一新，将其定格为必须具备创新精神和创新能力，是引领烟草企业不断提升核心竞争力的加速器。这是观念的一个大转变，一名优秀的员工不仅仅要遵纪守法，吃苦耐劳，还要求在工作中有不断创新的思维，谋求企业长远发展。

　　改动一点即是创新。如何做到“一点”，需要事事、时时、人人创新。各企业自推行TnPM管理工作以来，这“一点”得到了很好的体现，大到申报厂部技术创新，小到一个螺丝松紧，创新思源不尽，项目层出不穷，那都得益于优秀员工们的饱满热情，得益于优秀员工们雄厚的技术。在那点点滴滴的改善后面，是汗水与智慧的交融，才成就那绚丽的创新篇章！

　　如何做到事事创新——创新存在于事物的每一个节点，或看表象，或透其本质，拿设备来论，如何排除故障，使设备运行效率更加优化！就看你的眼光是否独到，你是否能挣脱惯性思维怪圈，成功了，创新就会呈现。

　　如何做到时时创新——并非要求申报创新项目时，才去挖掘，创新存在于每时每刻，如何推陈出新，如何“无中生有”，就在日常工作中的一点一滴中积累，事物本身的规律性有时很奇怪，越想去挖掘，它会避而远之，当你不经意间，它会如同精灵般闪现在你面前，就看你能不能抓住，这关键还是一个“恒”字。

　　如何做到人人创新——创新并不是一个人的事情，而且并非每个人都有创新，它也要靠员工的群策群力；以物质和精神的激励激发每位员工积极参与到创新工作中，让员工不断在经验中积累，这也是企业对员工素质的基本要求，进而推动企业向前发展。

　　企业为什么要创新？面对行业日益严峻的形势，如何立于不败之地，只有不断创新，才能在竞争中占据主动地位。创新不外乎组织与制度等管理创新，设备的技术创新，甚至是文化创新等，先进的管理理念必将是企业向前迈进的助推器，管理创新是企业的灵魂；如何提高生产效率，如何降低消耗，关乎一个企业的生存，技术创新是企业生存的根本。如何去创新？需要树立创新理念，任何岗位都需要创新，无论该岗位是多么平凡，也不要怕失败，实际上，失败是创新的引擎，关键在于如何用正确的态度去看待和利用失败，它应是一种鼓励，而并非逃避；需要加强创新训练，提升创新技能，勇于在工作中总结经验，承前启后，加强专业知识的学习并灵活应用到生产实践中，发现不足，创新思维。

　　创新更需要注重其质量和效果延伸，从一个理念的产生，到如何实施最佳方案，直至成果的展现，需要注重实施中的每一个流程，注重流程中的每一个细节，逐步完善，同时做到痕迹化。创新之后再创新，永不能停止，在某种意义上，它是一种持守，不再创新，必将落后于人，其结果是被淘汰，引用“平安”的经营理念：做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我恒”，那便是极致。