烟草在线专稿　　引：企业文化是企业与生俱有的，不断发展变化的，指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。企业文化建设在企业发展中的作用和地位很重要，特别是经济业态向更高层次发展时，企业文化的作用地位更为明显，企业文化建设决定企业的前途。烟草企业要提高市场竞争力就必须建设好企业文化。

　　一、企业文化对烟草企业生存与发展具有重要作用

　　企业发展的关键是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自管理，而管理靠的是企业文化。没有文化，谈不上核心竞争力。企业文化对烟草企业生存与发展具有重要作用，主要体现在：

　　凝聚作用，企业文化像一根关系纽带，把烟草员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每位职工产生归宿感和荣誉感；

　　激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；

　　协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，能增强他们相互之间的信任、交流和沟通，使企业的各项活动更加协调；

　　塑造形象作用，优秀的企业文化能为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大社会影响，是企业巨大的无形资产。

　　二、企业文化建设与烟草企业管理的关系

　　企业文化建设坚持以人为本理念，它是企业在生产、经营过程中物质文明、精神文明、政治文明的具体体现，具有凝聚人心、塑造形象、激励协调功能。烟草企业管理则是用计划、组织、控制、激励等方式，确定一定的生产经营目标而开展的实践活动。由此可见，企业文化建设与烟草企业管理具有互动关系，两者间相互包容关联、互促共赢、相互补充完善，共促企业发展。

　　（一）企业文化建设与烟草企业管理相互包容

　　按照建立现代企业制度的要求，企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化。烟草企业按照依法治企、以德治企、文明建企的管理理念，企业管理要逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道，在企业管理过程中要充分利用企业文化的激励协调功能，全方位调动员工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力和活力，激发员工与时俱进和奋发有为的创造精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的整体形象，为企业的发展注入强大的推动力。

　　（二）企业文化建设与烟草企业管理的互促共赢

　　围绕烟草企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。烟草企业文化建设与企业管理都服务于企业生产经营目的，以确保企业经济利益、社会效益最大化目标的实现，企业文化与企业管理的联结点是企业员工。在激烈的市场竞争中要提高企业经济效益，提升企业核心竞争力，首要的是提升企业管理水平，而企业管理离不开企业文化的疏导、激励功能。企业文化的激励功能将始终贯穿于企业管理的每一环节。企业要发展，观念是先导。企业文化对企业管理具有导向作用，企业要坚持责任明确、管理科学的现代企业制度方向，就要充分运用企业文化的导向作用，遵循市场经济规律，最终实现共同的目标。

　　三、如何有效提升烟草企业文化

　　企业文化对企业的发展起到巨大的推动作用，这不仅体现在促进企业经济实力的提升上，更体现在对烟草企业社会形象的塑造上，富有特色的企业文化是烟草企业的无形资产，是企业立足市场的强大潜力。烟草企业加强企业文化建设主要可以围绕物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面展开，围绕面向市场、以人为本，坚持质量至上来构建科学的管理制度，努力实现企业健康、快速、可持续发展。

　　一是烟草企业文化要以市场为导向，立足于科学发展构建企业文化。任何文化都必然具有时代的特征。烟草企业文化建设要以“维护国家利益、维护消费者利益”为己任，要以市场为导向，充分尊重个人的利益要求和自我实现需要，从追求个人、企业、环境、社会利益统一出发营造企业文化。

　　二是烟草文化要体现个性化。烟草企业在建设企业文化时，要充分考虑企业的外部客观环境和内部现实条件，突出企业的个性特征。由于各企业是由具有鲜明的个性特征、不同的文化背景以及思维方式的众多个体组成的，因此，企业文化建设就具有一定的历史性、人文性以及个性色彩。如方正科技的“世界在变，惟有创新不变”。在致力于企业文化的建设时，应当致力于具有自身特色的、符合企业自身实际的企业文化建设。只有这样，企业文化才具有经久不衰的生命力，才能为企业持续的竞争力服务。

　　三是使传统文化与现代文化达到最佳结合点。企业文化构建既要继承传统的，又要吸收当今世界先进文化。中国的传统文化特别是儒家崇尚的勤俭、敬业、创业精神，至今仍然对做好企业文化建设有现实指导意义。西方发达国家强调以人为本，从尊重人、保护人出发调动人的积极性，要因地制宜的吸呐。　

　　四是注重以人为本，注重领导的示范作用。在树立企业文化的时候要注意发挥领导者的个人魅力。企业领导者的行为与思想往往是员工效仿追随的目标，企业领导者要塑造和维护企业的共同价值观，并通过自己的示范作用，潜移默化地让全体成员融入企业共同的文化理念中。企业要善于发掘那些最能在工作中体现企业文化理念的个人和集体，并采取适当的激励措施，让全体员工在榜样的示范作用下，了解什么是企业提倡的文化理念。