烟草在线专稿　　摘要：本文从企业总资产贡献率偏低，分析造成的原因与现状，并就如何提高企业总资产贡献率提出了相应的对策。

　　总资产贡献率是指反映企业全部资产的获利能力、评价和考核企业盈利能力的核心指标。它是企业经营业绩和管理水平的集中体现，也是党组对企业管理能力与决策的充分体现，更是体现财务管理水平的重要业务指标。提高企业总资产贡献率，是提高国有资产的利用率，减少国有资源浪费，利国利企之事。

　　一、当前企业总资产管理存在的主要问题

　　经过调研与分析，认为当前行业企业总资产管理存在以下几个方面问题，一是固定项目资产投入过剩，帐面价值过低，与市值存在较大差异；二是流动性商品库存过多，资金积压过大，比如行业卷烟库存，存在滞销烟长期占用资金，一些品牌规格数量积压较多，长期占用资金的现象；三是货币资金预期不准，部分资金的不可控性，造成部分资金使用不能合理的问题。

　　二、当前企业总资产贡献率不高的主要原因分析

　　针对当前行业企业总资产率不高的问题，分析其主要原因，一是预见性不强，超计划超面积超标准建设，中央“八项规定”出台之后，造成大量办公场所的闲置，固定资产投资的过剩浪费；二是流转的办公用品及生活用品的采购，数量过大，库存过多，支付过早，也是造成资产贡献率偏低的原因之一；三是卷烟库存还不够合理，对市场销售量把控不准，存在部分滞销烟和紧俏烟积压过多，造成资金积压的问题；四是入库卷烟款支付，按照流程有提前支付的问题；五是资金使用预算不准，造成部分不可控性支出，不能合理使用；六是公车数量过多，使用过滥，费用过高等等，都是造成总资产贡献率偏低的直接或间接原因。

　　三、提高企业总资产贡献率的几点思考

　　作为一级党组，要管理好一个企业，首先，要管好人；其次，就是要管好钱和物，才能有效防控好企业金融管理的风险。通过有针对性的调研与分析，笔者认为提高企业总资产贡献率有以下几点对策。

　　一是党组统筹决策，科学合理安排。“三重一大”是考察党组和单位主要负责人的重要指标之一，作为党组对单位的重大事项与重大经费开支使用情况，应该反复论证，深入调研，开会研究，最后决策实施。尤其是在中央“八项规定”出台之后，更应对固定资产的建设投入，严格按照建筑标准、人均使用面积标准、场馆建设的审批要求，科学合理的决策。严格控制公车采购，坚决杜绝公车私用，有效整合车辆与驾驶员人数，有效控制车辆的使用、维修、保养所产生的各项开支与费用，达到有效的提高资产贡献率。对一些接待用品、消耗品、办公用品等，严格按照规定，不能开支的绝对不开支，严格按照标准开支，能够随时采购调拔的绝不增加库存，做到尽量减少资金的积压，盘活资金的最大效能。

　　二是严格预算审计，杜绝计划外开支。预算审计是控制费用乱开支、乱使用的主要手段。单位应严格经费使用预算审计制度，建立预算审计管理流程，做到从底层预算，中层审核，领导审批，重大费用开支必须经三项工作管理委员会民主决策，最后财务部门把关费用开支使用末端环节。坚决杜绝预算外开支，超预算开支，重复开支等现象，尽量减少不必要的资金浪费，做到有效提高资产的使用贡献率。

　　三是精准分析市场，合理调拔卷烟。作为烟草行业来讲，销售卷烟的库存是资金积压的主要因素。因此，业务部门应该市场调研，提前分析，上下政策对接，零售客户宣传，精准判断市场消费导向，科学合理的调入品牌规格、数量，确保货源分配与调拔时间，尽量减少卷烟库存，减少滞销卷烟数量；同时，制定调拔卷烟费用开支往来支付流程与制度，做到人性化协调，和谐化处理，有效提高资产的使用率和贡献率。

　　四是创新管理模式，提高资金回炉。对行业来讲，零售客户资金回炉率是资金积压的另一个主要因素。因此，单位应充分发挥现有的社会科技信息手段，创新资金管理模式，利用电话、电脑、POS刷卡机、银行借记卡刷卡等方式方法，加大货款资金电子结算力度，提高电子结算率，做到订单订货、打码配送、资金刷卡一条龙，当天资金当天到帐，既保证了货款的风险，又提高了资金的使用率和贡献率。

　　五是建立联席制度，加大业务指导。企业单位所有费用开支使用，都应该遵守财务制度、监察、审计的各项规章制度与规定，财务部门具有审核与把关的职责与义务。因此，财务科平时应加强与上下级归口部门的协调，对同级与下级的业务指导，作为行业垂直管理的特殊性，还应建立与地方的财政局、税务局、审计局的协调机制，形成每季度召开一次联席分析问题会议制度，对存在的问题做到早发现、早预防、早整改，尤其是对资产的投入、使用、回炉及时进行总结，发现问题及时整改，总结经验适时推广，确保企业总资产的贡献率得到持续提升。