烟草在线专稿　　引：安全工作，没有最好，只有更好。作为烟草企业，安全、环保、消防工作，互相融合，互相促进，地位同等重要。特别是《安全生产法》的修订，为安全管理工作提出了新的要求，需要进一步把握大局，明确方面，不断创新，与时俱进。

　　要上好安全管理治理“三违”锁，锁住薄弱处　

　　安全是一切工作的前提，没有了安全，其他一切都无从谈起。当前正值行业上下向全年实现利税1万亿元目标的黄金时期、关键时期，安全工作更是重中之重，更要时刻绷紧安全弦。应该说，在安全生产上，我们已经取得了一定的成绩，但是，行业人员必须明确，安全工作没有最好，只有更好。在安全管理上，各级管理人员责任重大，使命光荣。特别是专兼职的安全管理人员，在安全管理上，要按照“四不、两直”的要求，严守红线意识和底线意识，坚持铁面孔、铁手腕、铁制度，切实履行好安全监管职责，确保各项工作安全顺利。　

　　要上好安全技术培训锁，锁住关键处　

　　在日常生产中，烟草人员一定会遇到各种设备的检修工作。但是必须牢记，检修进度必须保证安全，保证质量。要把检修和检修后设备开车作为员工技术培训的平台，切实抓好员工业务培训工作。要不断增强员工的安全意识的操作技能，通过开展安全知识竞赛、安全演讲、违反章人员帮教等活动，对特殊工种、关键岗位加强监管培训。俗话说，有压力才有动力，要锁定责任，锁定指标。在检修上，企业的质量验收组要切实负起责任，既要验收检修结束的项目，也要检查检修过程，让过程合乎质量要求，让结果有质量保证。要继续实行质量责任跟踪制，对整个检修过程进行质量问责，全程跟踪，让每个环节都有人负责，确保检修后的开车中一次成功，确保设备在下阶段的生产中不出大的问题。　

　　要上好安全管理制度锁，锁住根本处　

　　安全工作，任重而路远。要努力实现全年度的安全目标，就是要以制度管理作为基础保证。无论是检修，还是开车，还是正常生产，都要严格按照系统全停大检修及开车方案、操作规程的各项要求，坚持把制度管理贯穿于检修及开车和正常生产的全过程。管理部门，要把握大局，精通业务技术；基层领导，要深入现场，事必亲临，严格把关，忠于职守；一线员工，要连续作战，确保按计划或提前完成每项工作任务。在开车阶段，要扩大安全检查覆盖面，加大安全检查力度，实行不定期突击检查，重点检查“三违”行为，检查特殊岗位上岗情况，检查安全管理制度、措施落实情况、安全管理人员履行职责情况。　

　　要上好安全管理监督锁，锁住细微处　

　　企业是共同的家园。每一个人都有义务，都有责任为企业的安全生产发挥好监督管理作用。因此，作为企业的职工，无论是生产一线、还是机关部办，无论是物资供应部门，还是后勤服务单位，都要心往一处想，劲往一处用，答好下面这三张考卷。　

　　一是要答好任务目标卷，确保不丢责任分；二是要答好民情民意卷，努力增加基础分；三是要答好凝心聚力卷，赢取创满附加分，确保全年安全生产工作顺利进行。　

　　做好全年的安全生产工作是我们义不容辞的责任，更是推进企业更好更快发展的前途和基础。需要全体职工要以不畏困难，勇于拼搏的精神，团结一致，全力以赴，各司其职，各尽其责，推进安全工作的顺利进行。