烟草在线专稿　　引：管理人员在企业的生存、发展当中起到举足轻得的作用。管理人员工作效能的高低不但对企业各项决策的落实效率、落实效果十分重要，更对企业普通员工的工作质量和标准起着导向及标杆的作用。在行业内深入开展群众路线活动的这一新的历史时期，企业管理人员的工作效能考核工作必须要引起各单位的高度重视。为做到这一点，笔者认为，应该从以下方面去努力提升。

　　一要制定《管理人员请销假管理办法》。以全面加强企业管理人员作风建设，规范干部队伍的监督与管理，提高工作效能。具体来说，应该从明确请销假管理制度，明确每周工作要报制度两个方面的内容加以规范。

　　二要明确管理人员的范围。管理人员应该包括所属各单位和各部门副职以上领导。

　　三要明确请销假管理制度。

　　企业领导班子成员、各单位主要领导向企业主要领导请假。各单位副职领导请假时间在1天以内的，向分管领导请假，超过1天的向企业主要领导请假。

　　如无特殊情况，管理人员请假均需填写《请假审批单》并根据以上规定的审批权限及流程审批，否则视为旷工并按企业相关规定列入考核。

　　请假人应在休假获准当天将请假单交至人力资源部门，特殊情况下，应在休假后2天内将请假单交至人力资源部门。在次月第3个工作日前转交至财务部门，作为管理人员考勤及年终考核依据之一。

　　四要明确每周工作要报制度具体内容。

　　主要包括一周重点工作要报、下周工作预安排、外出活动安排。

　　1、要做好一周重点工作要报。企业领导班子成员、各部门、各单位党政主要领导报送一周本单位工作中在企业发展建设当中具有重要意义的重要成果、重要进展；组织或参加的重要会议和其它活动情况；外出调研考察情况；分公司领导重要批示情况。原则上每名领导每周报送条目不超过3条。每个事项要标明时间（具体到上午、下午、地点、内容）等要素。用一句话高度概括即可。没有重要事项可不报。

　　2、要做好下周工作预安排报告。企业领导班子成员、各部门、各单位党政主要领导报送下一周本单位中拟研究或实施的重要事项；拟组织或召开或参加的重要会议等情况。每个事项要标明时间（具体到上午、下午、地点、内容）等要素，用一句话高度概括即可。没有重要事项可不报。

　　3、要做好外出活动情况报告。企业领导班子成员、各部门、各单位党政主要领导外出时（凡离开企业当地），均应按照以上要求履行手续并提前以书面形式告知人力资源部门，内容包括预计往返时间、地点、事由等，由人力资源部门呈报企业领导，以便于联系协调工作、统筹安排工作。

　　五要明确具体工作流程要由人力资源部门指定联系人。该联系人负责与企业领导班子联系，做好每周工作要报工作。

　　各单位、各部门要严格执行相关要求，派专人负责此项工作各单位、各部门由联系人负责每周要报工作制度，并在每周五上午11时前，将本单位领导的工作要情以电子文件形式报企业办公室。遇有节假日，可于节前最后一个工作日报送。届时未上报的，将视为无重要事项。

　　办公室指定联系人，与人力资源部门联系，负责做好每周工作要报的收集整理工作，并将整理结果分别汇报给企业主要领导及分管领导。