烟草在线专稿　　引：新形势赋予新任务，新任务带来新使命。国家局新一届党组关于“坚持一个制度，狠抓三件大事”的决策部署能否在基层单位真正落到实处，靠的是强大的执行力和执行能力，靠的是敏锐的政治意识，求真的务实意识。笔者认为，在这一过程中，各级各部门主要负责人担负着异常重要的责任，直接关系着执行的效果。对此，笔者根据掌握的有限资料，试就如何当好一名单位（部门）主要负责人，谈一下自己的粗浅认识。

　　一、作为主要负责人，首先要做到“摸得准”

　　所谓“摸得准”，就是要吃透上情，摸透下情。对此，要着力在以下两个方面狠下功夫：

　　一方面，对上，要领会实质，吃透精神，迅速行动，自觉做到学习深一点、落实快一点、效果好一点。这既是良好政治敏锐意识的体现，更是对日常工作、综合管理以及队伍建设水平等的大检阅。能否吃透上级决策部署的精神实质，体现了一个单位（部门）负责人高度的责任意识，她直接关系着落实执行的措施和效果。

　　另一方面，对下，要熟悉基层情况，对干部职工在想什么、干什么做到心中有数，对存在的问题和不足做到心知肚明。特别是当前和今后一个时期，要以党的群众路线教育实践活动为契机，本着去虚务实的原则，大力深入开展多种形式的调查研究活动，以切实掌握基层情况。如此，才会做到真正意义上的“摸得准”。

　　二、作为主要负责人，其次要做到“把得牢”

　　所谓“把得牢”，就是要求各级各部门在日常工作和生活中，特别是在大是大非面前，一定要讲求原则。根据笔者的粗浅认识，做到这一点，至少要做到以下两点：

　　首先，在思想上，无论是对工作，还是对生活，都要始终保持清晰的思路。这是一名单位（部门）主要负责人必备的首要素质之一。试想，如果一个单位的主要负责人对企业的改革发展总是一团乱麻，今天抓这个明天抓那个，可能短时期内不会影响到大局，但长此以往，对企业的长远发展必定是致命的。只有主要负责人始终做到思想清晰，他的属下才会更加清楚地意识到在自己岗位上，应该如何更好地履行好自己的职责。只有负责人和具体执行者都在思想上保持高度的清晰，具体到工作的落实上才会更有力度、更富成效。

　　其次，在行动上，要率先垂范，自觉把规范贯穿各项工作的始终。上行下效。上梁不正下梁歪。只有主要负责人自觉做到了，广大干部职工才会心服口服，领导才会树立起自己的威信，才会在职工中树立更加牢固的威严。众所周知，当前和今后一个时期，规范的生命线意识，只能加强，绝不能有丝毫的削弱。做大这一点，行业各级各部门主要负责人义不容辞，责无旁贷。规范工作如此，改革发展的方方面面更是这样。需要指出的是，做到“把得牢”，并非要求各级各部门主要负责人要事事明了，而是要做到涉及大政方针的事情必须要擦亮眼睛，把牢关口。通俗地讲，所谓“把得牢”，不是要求主要负责同志做“能人”、做“高人”，而是要做作决策的“明白人”、抓执行的“超级人”。

　　三、作为主要负责人，最后要做到“拎得清”

　　廉政是条高压线。就各级各部门主要负责人来说，类似的高压线还有很多。因此，对“慎独”、“慎微”就提出了更高的要求。笔者认为，归结到一点上，就是要求各级各部门主要负责人，一定要矢志不渝地做到“拎得清”。所谓“拎得清”，就是无论是过去、现在还是将来，都能问心无愧，对得起自己的良心，对得起组织的培养，经得起时间和实践的检验。愚以为，要实现这一目标，必须要更加注重在认识和细节上有新突破。

　　一是要自觉做到认识上“深一点”。必须要深刻认识到，人做事情就是给自己扎根，做大事，是扎深一点的根，根深，枝叶自然繁茂。对于主要负责人是这样，对于特殊体制机制的烟草行业单位（部门）负责人更是如此，更要做到标准高一点，要求严一点，认识深一点。通俗地讲，就是要扪心自问，对得住自己的良心。诚如贾平凹所言，青史驻名的那些大人物，就是把自己植根在世道人心里边。想必此言应该会带给我们诸多的启示和思考。

　　二是要自觉做到细节上“严一点”。细节决定成败。综观历史上的那些贪官，大多都是由于管不足细节所致。作为各级各部门主要负责人，一定要管得住自己的一言一行、一举一动，不该拿的东西坚决不拿，不该去的地方坚决不去，不该沾染的事情就要坚决远离。就如老百姓所言：苍天有眼，你的哪怕是一个最微小的细节，即使别人不一定看得到，至少还有老天爷在瞪着眼睛看着呢。由此，细节的重要性可见一斑。只有细节上做好了，才会以“拎得清”的坦荡做到问心无愧，才会以“拎得清”的坦荡享受到心安理得所带来的持续不断的幸福。

　　四、主要负责人需要着力解决的几个问题

　　笔者认为，作为各级各部门的主要负责人，除了必须要始终把“摸得准、把得牢、拎得清”九个字装在心里，与此同时，一定要着力解决好三个方面的问题，即：是什么、干什么、怎么干：

　　第一，要弄清楚自己“是什么”。作为单位（部门）的主要负责人，能够时刻清醒地认识到自己至为关键。这不仅是摆正位置、找准角色的需要，更是做好一切工作的出发点和落脚点。特别是在当前行业改革发展环境日益严峻的大背景下，意识到自己“是什么”，是一道考题，亟需行业每一名干部职工特别是主要负责人来作出一份精彩的答卷。

　　第二，要弄明白自己“干什么”。所谓“干什么”，既是职责所在，更要尽职尽责；既要清楚自己那些该干，并且必须干好，更要懂得那些不能干，而且是坚决不能干。职责范围之内，既要坚决执行，更要结合创新；不能干的范畴，必须要不能有丝毫的沾染，哪怕是一丁点的想法，都不要放松自己。只有这样，上级党组织的决策部署在本单位、本部门真正落到实处。

　　第三，要知道自己“怎么干”。如果说明白“是什么”、“干什么”是对一个主要负责人的起码要求，那么，“怎么干”反映了一位主要负责人的领导艺术和工作艺术。具体到工作中，就是一个执行力、执行能力和执行效果的问题。只有各级各部门主要负责人懂得“怎么干”，我们的改革发展大局才不会迷失方向；只有我们行业全体干部职工懂得“怎么干”，我们的事业才会在新一届国家局党组的坚强领导下，以更加坚定的举措持续不断地推向新的前进。