烟草在线专稿　　引：当前，烟草企业正在贯彻落实党的十八大精神和2013年全国烟草工作会议精神，稳中求进，与时俱进，奋发有为，实干创新，进一步坚持和完善烟草专卖体制，保持行业持续健康发展，为国民经济发展做出新的贡献，在社会上树立起负责任的良好形象。其中，不容忽视的一个方面，就是要深入开展“235”教育实践活动，牢固树立“两个至上”行业共同价值观，做到“三个始终”，树立“五种意识”，进一步加强干部职工队伍建设，努力提高干部职工素质。特别是要树立正确的世界观、人生观和价值观，潜心做事，低调做人，厉行节约，反对浪费，提高利润水平，提高品牌实力，促进品牌突破发展，推动企业科学发展，增强行业发展后劲，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而努力奋斗。　

　　中共中央总书记、中央军委主席习近平2013年1月作出批示，要求厉行节约、反对浪费。习近平是在新华社一份《网民呼吁遏制餐饮环节“舌尖上的浪费”》的材料上作出批示的。批示指出，从文章反映的情况看，餐饮环节上的浪费现象触目惊心。广大干部群众对餐饮浪费等各种浪费行为特别是公款浪费行为反映强烈。联想到我国还有为数众多的困难群众，各种浪费现象的严重存在令人十分痛心。浪费之风务必狠刹！要加大宣传引导力度，大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风。各级党政军机关、事业单位，各人民团体、国有企业，各级领导干部，都要率先垂范，严格执行公务接待制度，严格落实各项节约措施，坚决杜绝公款浪费现象。要采取针对性、操作性、指导性强的举措，加强监督检查，鼓励节约，整治浪费。中共中央办公厅2013年1月20日发出通知指出，习近平同志的这一重要批示，是深入贯彻落实党的十八大精神和中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众八项规定的新要求，反映了广大干部群众的呼声和愿望，表明了中央厉行勤俭节约、反对铺张浪费的鲜明态度和坚定决心，体现了中央关心群众生活、注重改善民生的为民情怀。各地区各部门要充分认识狠刹浪费之风的重要性和迫切性，采取有力措施落实好习近平同志重要批示。所以，烟草企业要改革创新，实干节俭，杜绝或减少各种浪费现象，提升品牌的竞争力、吸引力，努力实现节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展，努力建设成为节约型、创新型企业，为建设更加规范、更富效率的中国烟草做出贡献。　

　　墨子对生活方式的理解可以归结为尚力非命、勤俭节约。具体表现为非命、非乐、节用、节葬。墨子从重质轻文的实用主义出发，提出“节用”、“节葬”诸说。墨子陈述了一个节用的原则，即“圣王制为节用之法，曰：凡天下群百工……凡足以奉给民用则止。诸如费不加于民利者，圣王弗为。”用现代理财术语说，即以最小的投入获取最大的效益。以勤俭二字立身，是墨家平民思想中的优良品格。铺张浪费则困，勤俭节约则昌，自古皆然。节俭不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本，一种核心竞争力。在微利时代，只有节俭的企业才有生存发展的机会。当前，面对严峻的挑战和难得的机遇，烟草企业要推进“卷烟上水平”，就必须讲究节约，降低做人成事的成本，从细节做起，完善细节管理，开展精细化经营管理，堵塞漏洞，弥补短板，提升利润空间，才能获得更持久的生存和发展，开创品牌突破发展和企业科学发展的新局面。　

　　节俭不是“老”、“旧”、“土”、“粗”的东西，而是财富和利润的发动机。节俭精神是所有企业赢取利润的最大支点，节俭精神是所有员工敬业的最高体现。因为在利润同等的前提下，每节约一分成本就相应增加一份利润，因为利润等于收入减去支出。沃尔玛的创始人萨姆•沃尔顿不但自己住竹屋、开破车，而且规定所有沃尔玛的员工（包括高级总裁）都必须恪守节俭的经营原则。沃尔玛从不在豪华商业区设立分店，广告上的投入也少得可怜，用于办公场所的费用更比同等规模的企业少3/4。沃尔玛的基本信仰是“尊重个人，服务顾客，追求卓越”，其中“追求卓越”体现在战略层面上就是以“抠门”省钱为核心的经营战略。为执行这个战略，使“抠门”省钱的理念深入人心，沃尔玛采用了各种方式从自己身上揩油。比如，他们视纸如命，纸要用双面，公司领导更不例外；公司领导没有独立的办公室，都是几个人挤在一起，总经理的所谓办公区也只有几个平方米大；在节假日人手不够时，包括经理在内的管理人员都要奋不顾身地投入到繁忙的卖场中；为了省钱，连老板沃尔顿外出时都经常和别人同住一个房间。正是因为沃尔玛执著于节俭的经营理念，这家零售业航母才得以在全球市场上所向披靡。　

　　19世纪石油巨头众多，最后却只有洛克菲勒独领风骚，其成功绝非偶然。有关专家在分析他的创富之道时发现，精打细算是他取得成功的主要原因。洛克菲勒踏入社会后的第一个工作，就是在一家名为休威•泰德的公司当簿记员，这为他以后的数字生涯打下了良好的基础。后来，他拥有了自己的公司，更加注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本也要计算到小数点后的第3位。他每天早晨一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。经过多年的商业洗礼，洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，并能从中发现问题，杜绝和减少浪费现象，并以此来考核每个部门的工作，不断提高企业经济效益。这就是洛克菲勒的经营之道，更是成功之道。当头头的如此算帐，手下的人敢铺张浪费吗？当然不会。所以，不该浪费的一分钱也不能浪费。就像富兰克林所说的：“注意小笔开支，小漏洞也能使大船沉没。”　

　　经济全球化使烟草企业之间的竞争越来越激烈，面临的形势也越来越严峻。“卷烟上水平”给烟草企业提出了课题和挑战。为此，烟草企业要坚定信心，振奋精神，披荆斩棘，奋发有为，实干创新，除了想办法提高产品的市场竞争力之外，要有效地降低运营成本，实现品牌突破发展和企业科学发展的宏伟目标。道理很简单，在利润空间日趋缩小的情况下，谁的成本低，谁就可以获得更持久的生存和发展。著名细节管理专家汪中求先生说过：“细节决定成败。”所以烟草企业要厉行节俭，弘扬艰苦奋斗的优良作风，实施精细化管理，完善细节，精益求精，反对和杜绝各种浪费现象，保证产品不出事，保证人不出事，提升管理效果，提升利润水平，打造烟草经济升级版，促进持续健康发展，为全面建成小康社会做出贡献。