烟草在线专稿　　引：姜成康局长在2013年全国烟草工作会讲话中指出“按照建设更加规范、更富效率中国烟草的要求，企业基础管理和内部监管要进一步加强，把发展建立在更加扎实工作基础之上。”姜局长要求：“在管理方面，要紧紧围绕服务和效率，以提高发展质量和效益为中心，以提高信息化水平为手段，以充分调动职工积极性、主动性、创造性为出发点，着力推进管理创新。”姜局长的这一系列要求，不仅是对我们加强学习与思考，不断提高思想觉悟和管理能力的要求，也是贵州中烟和贵定卷烟厂持续、快速发展对每一位管理人员的新要求。因此，我们一定要认真学习、深入思考、积极探索、勇于创新，努力提高自己对“管理”二字的认识，做到“会管理、善管理”的能力，认真履行职责，用心抓好管理，为行业、为贵州中烟和贵定卷烟厂的管理上水平作出自己应有的努力。

　　作为一名称职或优秀的管理人员，认清“管理”二字的含义非常重要。“管”的实质是会干事，用战争年代的话说是冲锋在前、身先士卒，是“跟我上”而不是“给我上”。“理”是“管”的后续和深化，是能干事的表现。上述过程是对个人学习和实践的总结与概括，是对“管理”的升华和提高，是更高层次的“管理”，也是管理取得成效、取得成功的前提。

　　在国有企业特别是烟草企业，要想成为一名称职或优秀的管理人员，应当做到“口能言之、身能行之”。对此也可以理解为：想干事，敢干事，会干事，能干事，不惹事。作为管理人员，想干事，敢干事，会干事，能干事其实就是会抓管理、善抓管理。

　　抓好管理，首要的是突出一个“勤”字。即：勤奋，人的一生，凡成功者莫过于勤奋，勤奋的实质是具有实干的精神，和具有实干的行动。作为一个称职或优秀的管理人员，只有具备“口能言之、身能行之”的素养与能力，并且勤奋努力，才能不辜负上级组织的重托和所属广大员工的期待与希望。

　　抓好管理，自己一定要心在岗上，岗在心上。在管理活动中，我们一定要做到爱岗敬业，确保自己的心在岗、岗在心，这是最起码、最基本的要求。试想，如果一个管理人员心不在岗、岗不在心，那就像种庄稼不到地里一样，是荒了自己的田。如此，也就别指望自己承担的管理工作取得成效、取得成功了。

　　抓好管理，自己不仅要会管理，而且要敢管理、善管理。企业各岗位的员工期望的是什么样的管理人员？简单地讲就是既有大局意识，又有会管理、能管理的本事。大局意识是有觉悟的表现，会管理和能管理是有才能、有水平的表现。也可以将大局意识、会管理和能管理理解为想干事、敢干事、会干事、能干事、干成事，不惹事。也只有这样理解，我们的管理才能不断上新水平。

　　抓好管理，一定要实实在在，要真正干好它。在抓管理的过程中，我们不仅要脑袋不闲、勤于思考，而且要做到腿勤、嘴勤、手勤、脑勤，白天到所属各工作环节走一走、看一看、听一听、讲一讲，晚上写点笔记，留下记忆，作些思考。对自己所见所闻的思考是一个研究、探索客观规律的过程，也是自己理论联系实际的过程。需要付出熬夜、吃苦和花心血，才能把所属各环节的情况搞清楚，把本职相关问题搞准确，把上下左右的关系搞顺当，把各项工作目标搞实在，把抓落实的措施制定好，以方便自己抓好分管工作的落实与管理。

　　抓好管理，一定要分清主次，逐个落实，分别检查督促。在抓管理的过程中，我们不能所有的事“眉毛胡子一把抓”。对此，我们一定要吃透上面的、借鉴外面的、了解历史的、结合自己的，创造性地抓好职责内的各项管理工作，切忌生搬硬套，也就是我们常讲的，要认真做好结合文章，努力抓好各项工作落实。也只有如此，我们所承担的管理工作才能取得成效、取得成功。

　　2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是贵州中烟和贵定卷烟厂实现“十二五”发展目标承前启后的关键一年。面对新任务和新要求，我们一定要始终保持与国家局党组和公司党组在“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”，始终保持最好精神状态，使自己的管理工作更具活力、更具奋斗力、更具创新力。我们要珍惜今天这来之不易的工作机会，努力把握好自己的人生，用心负责地做好职责内的各项管理工作，为行业“卷烟上水平”目标的全面实现、为贵州中烟和贵定卷烟厂持续、快速发展作出自己应有的努力。