烟草在线专稿　　引：自2010年“532”和“461”品牌发展规划正式出台以来，全行业品牌合作生产数量从2010年的500万箱以上增长到2011年的600万箱以上，再增长到2012年的700万箱，全行业品牌合作生产数量年均增量规模保持在100万箱以上，这在一定程度上反映出品牌合作生产的推进为“532”品牌发展目标的实现奠定了坚实的基础，品牌合作生产的稳定发展直接关系到“532”品牌发展目标的如期实现。

　　“532”和“461”——“量”的做大与“质”的提升

　　2010年，国家局明确提出要把“卷烟上水平”作为全国烟草行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，并制定了“532”和“461”品牌发展规划。“品牌发展上水平”，是实现“卷烟上水平”的集中体现，全行业将通过五年或更长一段时间，做大品牌规模、降低产品危害、提升品牌价值，逐步形成以“532”品牌（产销规模超过500万箱、300万箱和200万箱的品牌）和“461”品牌（批发销售收入（含税）超过400亿元、600亿元和1000亿元的品牌）为主导的中国卷烟知名品牌新格局，打造一批以“市场影响大、商业价值高、产品质量好、风格特色明显、核心技术突出、文化内涵丰富、满足消费者需要”为主要特征的中式卷烟知名品牌。

　　在抓好知名品牌发展的同时，力争在混合型卷烟、雪茄烟、无烟气烟草的发展上取得新的突破。“532”品牌发展目标以做大品牌规模为核心，即2个年产销规模超过500万箱、3个超过300万箱和5个超过200万箱，着力点在于“量”的做大；“461”品牌发展目标以提升品牌价值为核心，即5个年批发销售收入（含税）超过400亿元、6个超过600亿元和1个超过1000亿元，着力点在于“质”的提升。一个是以做大品牌规模为核心，着力点在于“量”的做大；一个是以提升品牌价值为核心，着力点在于“质”的提升，“532”和“461”品牌发展规划于2010年的正式出台既考虑了知名品牌在“量”上的持续做大，又兼顾了知名品牌在“质”上的持续提升，品牌规模与品牌价值两手抓，任何一手都不放松。

　　实现“532”品牌发展目标的重要途径

　　品牌合作生产是实现“532”品牌发展目标的重要途径，通过优化资源配置，将计划资源向重点品牌积聚，将生产要素向重点品牌倾斜。在实现“532”品牌发展目标上，品牌合作生产不是依靠行业新增计划资源，而是对行业存量资源的盘活，让存量资源在工业企业之间优化配置，促进重点品牌的持续健康发展。在行业新增计划资源有限的情况下，品牌合作生产是为数不多的能够打通重点品牌突破资源瓶颈的重要方式之一，品牌合作生产的稳定发展直接关系到“532”品牌发展目标的如期实现。

　　在2013年年初召开的全国烟草工作会议上，国家局局长姜成康在报告中指出：“2012年，在党中央、国务院和工信部坚强领导下，全国烟草行业坚持以邓小平理论、‘三个代表’重要思想、科学发展观为指导，把握‘稳中求进’工作总基调，紧紧围绕‘卷烟上水平’基本方针和战略任务，面对宏观经济下行压力加大和外部环境复杂多变形势，以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，经济运行质量和效益明显提高，保持了行业持续健康发展。全行业实现工商税利8649.39亿元，同比增长15.79%。上缴国家财政7166.62亿元，同比增长19.42%。”在谈到关于2013年全国烟草行业主要工作安排之“精心培育重点品牌”上，姜局长指出：“认真分析品牌发展现状，确定300万箱以上品牌发展具体目标，采取综合措施，加大扶持力度，破解发展瓶颈，探索品牌整合新的途径，集中力量攻坚克难，确保‘532’品牌发展目标如期实现。积极推进品牌整合，稳定发展合作生产，合理安排产品结构，加大扶持力度，深入推动营销创新。”积极推进品牌整合和稳定发展合作生产，在确保“532”品牌发展目标的如期实现上，既要积极推进品牌整合，又要稳定发展合作生产。可见，在行业新增计划资源有限的情况下，品牌合作生产是为数不多的能够打通重点品牌突破资源瓶颈的重要方式之一，品牌合作生产的稳定发展直接关系到“532”品牌发展目标的如期实现。

　　自2010年“532”和“461”品牌发展规划正式出台以来，全行业品牌合作生产数量从2010年的500万箱以上增长到2011年的600万箱以上，再增长到2012年的700万箱，全行业品牌合作生产数量年均增量规模保持在100万箱以上，这在一定程度上反映出品牌合作生产的推进为“532”品牌发展目标的实现奠定了坚实的基础，品牌合作生产的稳定发展直接关系到“532”品牌发展目标的如期实现。

　　2010年，全行业一共诞生出4个年销量规模超过200万箱的重点品牌，即以“红塔山”、“白沙”、“红河”、“双喜”为代表的年销量规模高达200万箱以上的重点品牌，尚无300万箱以上的重点品牌。2011年，全行业一共诞生出6个年销量超过或接近200万箱的重点品牌，即以“红塔山”、“白沙”、“双喜”、“云烟”、“红河”、“黄山”为代表的年销量规模高达200万箱以上的重点品牌，其中，“红塔山”、“白沙”、“双喜”这3个重点品牌的年销量规模均高达300万箱以上，300万箱以上的重点品牌相继诞生。在以“红塔山”、“白沙”、“双喜”为代表的这3个超300万箱重点品牌中，“红塔山”全年品牌合作生产数量最大，占到了其全年品牌规模总量的一半以上，品牌合作生产的加快推进为“红塔山”300万箱品牌规模的实现奠定了坚实的基础，品牌合作生产的稳定发展直接到“红塔山”未来500万箱品牌规模的如期实现；“白沙”全年品牌合作生产数量次之，“双喜”全年品牌合作生产数量相对较小，“白沙”和“双喜”各自品牌合作生产数量同样占到了其品牌规模总量相当大一部分。

　　2012年，全行业一共诞生出5个年销量规模超过200万箱以上的重点品牌，即以“双喜•红双喜”、“红塔山”、“白沙”、“云烟”、“黄山”为代表的年销量规模高达200万箱以上的重点品牌，其中，“双喜•红双喜”这个重点品牌的年销量规模高达400万箱以上，“红塔山”、“白沙”、“云烟”这3个重点品牌的年销量规模均高达300万箱左右。整体来看，“532”品牌发展目标在经历了3年左右时间的品牌培育之后，在2012年取得重大进展，但“532”品牌发展目标中的2个年产销规模超过500万箱的目标仍然显得任重而道远。

　　目前，在以“双喜•红双喜”、“红塔山”、“白沙”、“云烟”为代表的这4个超300万箱重点品牌中，除了“双喜•红双喜”这个重点品牌离500万箱品牌规模只有不到100万箱的差距以外，“红塔山”、“白沙”、“云烟”这3个重点品牌均离500万箱品牌规模尚有高达200万箱左右的差距，这个200万箱左右差距的填补若只是依靠红塔集团、湖南中烟、红云红河集团等单个工业企业自身的计划资源是几乎不可能实现，只有依靠品牌整合、合作生产等关键举措来突破计划指标增长不足的瓶颈。

　　以“红塔山”为例，2012年，“红塔山”全年品牌合作生产数量达到171.57万箱，相比较2011年的161.64万箱，增加了9.93万箱，增长了6.15%；“红塔山”全年品牌合作生产数量占到了其品牌规模总量的一半以上，如果没有品牌合作生产的支持，只是依靠红塔集团单个工业企业自身的计划资源，“红塔山”品牌规模保持在300万箱以上的压力都显得非常大。已经站上300万箱品牌规模以上的“红塔山”，继续向500万箱品牌规模的发展目标坚定迈进，同样需要依靠品牌整合、合作生产等关键举措来突破计划指标增长不足的瓶颈。

　　2012年，全行业品牌合作生产数量高达700万箱以上，相比较2011年的600万箱以上，增加了100万箱以上，增长了15%以上；品牌合作生产总体状况良好，合作生产规模持续扩大，定点工厂建设工作加快推进，合作生产品牌结构明显提升、集中度进一步提高；全行业18家省级工业公司已经全部参与合作生产，其中，有8家为品牌合作生产输出方，有10家为品牌合作生产输入方。然而，需要注意的是，当下品牌合作生产正在面临着一些新挑战，如品牌合作生产输入方的“胃口”越来越大，一些5元档或7元档的产品规格开始越来越难调动起品牌合作生产输入方的积极性，品牌合作生产输入方对于中高档结构的产品规格需求越来越高；区域性品牌的日渐崛起，做大重点品牌的存量资源越来越少，以合作生产优化资源配置的动力不足等。当然，这些新挑战并非是不可调和的矛盾，只要品牌合作生产输出方和输入方多一分站在全行业高度看待品牌合作生产，以全行业大局为重，怀抱共同做大重点品牌的重任，这都将有利于化解这些矛盾。

　　总之，品牌合作生产是做大重点品牌的必由之路，是实现“532”品牌发展目标的重要途径，是推进以品牌为核心资源配置方式改革的必然选择和落实“卷烟上水平”的关键举措。