近期，河北烟草专卖公司坚持多措并举、精准发力，扎实推进党员积分管理工作，积极探索构建“政治表现有标准、业务推进有实效、支部建设有抓手、职工成长有目标、群众进步有榜样”的党员教育管理新模式。

“实用”为先，科学设置指标。河北公司统筹党建和其他部门的职责任务，坚持理论学习与党性锤炼相结合、放权与赋能相结合，有针对性地细化积分标准，客观评价党员干部的日常表现，调动他们干事创业的积极性、主动性和创造性。

“简用”为要，力戒形式主义。他们坚持从实际出发、动态调整的原则，根据不同阶段的新任务、新特点，持续改进积分设置、工作流程、评价标准等内容，让党员愿意用、方便用，逐步探索形成符合各单位特点的党员积分管理应用新路径。

“管用”为重，客观公正评价。针对各党支部党员的具体情况，河北公司将政治表现、履职尽责、担当奉献等情况用定性和定量的积分体现出来，力求客观公正评价党员表现，不断激发正能量、营造好氛围。

“想用”为本，建立展示平台。河北公司坚持通盘考虑和系统谋划，通过实施党员积分管理，积极打造党员展现自我、担当作为的平台，引导党员自我管理、自我提升，为职工群众树立榜样；通过季度打分和内部评比，客观反映党员提升党性修养和创造良好业绩的情况，找准全方位、多角度评价党员干部的量化标准，形成上下贯通、左右联动的良好局面，真正让党员积分管理结果成为民主评议、评优评先、干部培养的参考依据。