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  • 烟草行业2013年第16周综述

    工作作为管理创一流和推行管理的重要抓手,结合创建优秀卷烟工厂活动,深入推进卷烟工厂对标工作,更加突出成本费用控制,充分发挥对标工作的目标
  • 烟草行业2013年第15周综述

    、求变、求异”要求,切实抓好老产品改造提升、新产品风格突破、低焦油卷烟创新发展。三要全面开展“增收节支”活动,努力提高经济运行的质量和效益。要以管理为抓手,
  • 让大象起舞——湖南中烟“管理创一流”纪实(图)

    力量。   近年来,湖南中烟不断强化创新氛围、做实创新平台、加快成果转化,为管理创新和技术创新搭建试验场、打造g呼化器。   在湖南中烟的各个生产点,“
  • “模仿者”的价值创新

    ,三菱的现场管理专家和年轻的流水线工人;艰苦奋斗和股权激励;管理和强制执行力。形形色色的行为理念芜杂共生。   奇瑞第一步做到“Know who”,先找到“谁能
  • 前脚丰田车,后脚富士康

    竞相效仿、学习的对象。曾几何时,丰田管理的思路大行其道,全球汽车生产商均以不同名称和相似的形式加以推广应用,与丰田相关的书籍一直以来都伫立于新华书店的畅销书
  • 加强班组建设促卷烟上水平

    ;实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向管理、传统管理向现代管理的转变,促进班组管理科学化。   二是要注重提高班组成员素质,从班组工作实际出发,采取灵活多样
  • 2020 保障有力度 发展有质量

    立下“军令状”的形式推动重点项目进度,六大项目按时保质完成,研发创新能力建设取得新成效。  管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。常德烟草机械有限责任公司
  • 2020 保障有力度 发展有质量

    “军令状”的形式推动重点项目进度,六大项目按时保质完成,研发创新能力建设取得新成效。管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。常德烟草机械有限责任公司聚焦
  • 广西中烟:情系八桂绘锦绣

    ,实现中长期规划闭环管理。修订完善企业基本制度、建立健全企业治理机制,完善经济运行调控机制和全面风险防控体系,推进体系管理、管理、对标管理等现代管理工具融合
  • 张建民:聚力抓好下半年重点工作 确保完成全年目标任务

    发展。”夯实企业基础管理,优化企业治理结构;强化成本费用管控,牢固树立过紧日子思想,持续深化全员、全过程、全方位管理,扎实推进控员增效