烟草在线—吸烟有害健康！

、绩效管理和对标管理瓶颈突破、工作作风改进和班组建设水平提升”三场“攻坚战”。根据目标任务的具体内容，办公室细化分解，明确了具体的牵头组织部门，每月由牵头组织部门

体系为平台；以明晰职责、顺畅流程为基础；以标准化为载体；以专业管理创新为途径；以信息化管理为手段；以严格绩效管理为保障；

;提供学习和培训的机会，营造良好的氛围，通过绩效管理引入竞争激励机制，来提高一线营销人员的素质和能力。从长远来看，企业狠抓一线营销人员素质和能力

，实现指标的持续改进。　　为确保节能减排工作高质量推进，云南中烟把对标、贯标、创建优秀卷烟工厂、绩效管理等工作与节能减排有机结合，制定了《云南省烟草加工企业能效对标实施

，黔江分厂2011年11月1日举行高级技师聘任仪式，正式高薪聘任庞家万、谢廷兵、陈敏三位烟机维修高级技师（图五）；积极探索绩效管理考核办法

管理范围内的项目进行跟踪分析、控制。　　二、构建通俗易懂的指标体系，打开科学编制预算之门。　　预算编制涉及企业的战略管理、绩效管理、薪酬奖罚、管理理念、业务过程、财务管理、会计核算

的岗位规范、绩效管理、激励机制、队伍建设、培训机制等有效结合，做到机制保障、素质提升、活力显现，丰富文化内涵，提高运行效率，提升队伍素质

。但日本企业的这种文化融合一旦遇到经济危机，会面临如何把质量管理与绩效管理结合起来的问题。值得思考的是欧洲模式，德国企业具有特别明显的社会属性，德国企业完全是

、优秀基层创建活动，找准标杆，自我突破，努力实现规章制度有效、岗位职责清晰、标准体系健全、信息传递畅顺、绩效管理严格、人文环境和谐、企业形象良好的目标

了履职问责制度和绩效管理考核制度，按照上级局部署，深度推进和引导了内管外打工作的有序开展。　　三是整改处理到位。对于在日常检查中发现的问题，及时按程序进行

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