为贯彻中共湖北中烟党组关于加强数字化转型顶层设计的工作部署，湖北中烟全面承接烟草行业业务架构参考模型，结合公司业务和管理模式，积极推进业务架构设计及展开，形成了公司业务架构框架和三级业务域说明。

一是加强宣贯，提高认识。制定发布《湖北中烟业务架构设计与展开工作方案》，开展专题宣贯，明确工作目标、工作原则、责任部门、工作步骤、成果要求等。以市场营销业务域为试点开展业务架构展开，统一工作思路、方法、内容和模板，为全面推进业务架构展开工作提供指引。

二是强化领导，提升质量。各部门主要负责人亲自谋划、亲自部署、亲自评审，利用部务会、支部会等形式深入研讨，充分识别支撑战略落地的业务能力，兼顾当前和长远、局部和全局，提升业务精准画像水平，为部门职能职责调整、组织架构优化、岗位工作规范编制、IT架构设计提供依据，为业务数字化建设、公司级端到端流程贯通夯实基础。

三是开展调研，增进协同。企管部会同财务管理部、信息中心组织主营业务部门开展研讨交流，充分听取各部门对公司L1-L3级业务架构的意见和建议，对各部门业务框架L4-L6级展开及重点业务流程梳理过程中存在的难点和问题及时答疑解惑，统一思想、凝聚共识、促进融合。