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为推动终端建设高质量发展，提高农网终端的竞争力，助力乡村振兴，我和协同走访的两位同事，选取前期摸排的客户，从客户提升意愿强烈、经营能力较强着手。选定我片区东山镇新村代发购物中心店主张代发的店里，张老板的店是一个300平米的超市，卷烟背柜、前柜陈列很杂乱，周围还有杂物，整个店面形象很差。
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曾令刚，是湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂包装机械技术员，也是优秀共产党员、烟草行业劳动模范。
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中等个子，皮肤黝黑，头戴一顶遮阳帽，身着一件迷彩衣，脚穿一双沾满泥土的解放鞋……记者见到陈玉贵时，他正在烤房巡视烟叶的温度，看上去，他完全一副地道烟农的精干模样。
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王进，1987年出生，来自陕西省汉中汉台区的王进，虽然从事种植烤烟只有两年，但已经成为当地家喻户晓的“职业烟农”。
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“一间门面，商品杂乱。”这是我对马氏庄园商户店面的最初印象。很多商户认为卷烟陈列不会影响销量。终端建设既要重新做烟柜，又要时刻维护标签，这样一来不仅增加成本也增加了工作量，这是大多数商户的顾虑。
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张强凭借自己的优势打造了属于自己的品牌和特色，可以说，在成长的路上，他洒下过汗水和泪水，正是这些才铸就了成功之路。
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烟草在线专稿 唐爱兰是我的一个客户，看到她的“成长”让我感到作为一名客户经理发自内心的满足感……
唐爱兰经营的店名叫“爱兰商店”，2010年开始经营卷烟和食杂、日杂商品。爱兰商店处于地段偏僻、人流量稀少的居民区，起初的月盈利在700元左右，由于月盈利额不高，经营理念和意识薄弱，爱兰从未意识到店面形象的展示对整体盈利的影响，其店面形象呈现“脏、乱、差”现象，卷烟陈列横七竖八，价格标签缺失严重，柜台内杂物乱象，唐爱兰认为自己没有固定工作，开这么一家小店是为了能够照顾两个小孩、消磨时间和补贴少许家用。
整改前
了解到这一情况之后，我反复琢磨，如何转变爱兰商店经营意识，从而增加盈利，提高其经营卷烟的信心。针对爱兰店存在的问题和不足，我制定全套整改
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江西抚州临川区；基层创建；抓基层、打基础；转变思想、提升素质、狠抓管理、加强考核
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正在迎来第三次创业征程的“黄山”，在2012年先后推出一系列以零售价为20元/包的“黄山（小红方印）”、30元/包的“黄山（大红方印）”、接近100元/包的“黄山（天都）”等为代表的产品规格，构建“黄山”品牌的“新品类、新架构、新产品”，深化“黄山”——“一山一世界”的品牌核心理念，打造“鲜活的黄山”。
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精益物流理念为指导；管理提升：精确、系统、规范；客户服务：准时、精细、标准
