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用普一类解决增长问题,用新价值解决高端问题
降下来的,也有低端提档升上来的——不仅极大滋养了普一类的成长性、
空间感
,又塑造了普一类对于保持经济平稳运行乃至保证稳中求进、进中有为的战略性、支撑性。今年前3季度,
重新认识普一类
对于普一类的
空间感
、成长性,其实早已不是认识问题。从2019年开始,普一类就进入到新一轮发展周期,连年保持高速增长,连续实现销量规模、市场份额
“10+100”的本质是什么?
更多意在形象塑造到现在实打实的销量提供,高端市场的成长性、
空间感
足以支撑起规模化、主流化的品牌志向。百万箱中高端产品则是“136”、“345”所设定的起步指标,现在来看
『10+100』:强的不止,大的不到
意在形象塑造到现在实打实的销量提供,高端市场的成长性、
空间感
足以支撑起规模化、主流化的品牌志向。百万箱中高端产品则是「136」、「345」所设定的起步指标,现在来看也只是入门
『双前十』:大而强的新坐标
的重心,则可以用一类烟销量前十、销售收入前十进行排名。考虑到二类烟的价值感缩水,尤其一类烟的
空间感
、成长性——在没有新的价类调整之前—— 用一类烟来进行销量排名显然更具前瞻性
普一类基础作用再释放
的特质,更容易激发消费者的兴趣,更能在消费者日常品吸社交过程中增强话题感和趣味度。过去的一年,普一类价位的成长性和
空间感
已经得到了充分验证,面对全新
大品牌不止于大
,「荷花」、「宽窄」的由强到大,既充分展现了高价位和高端市场在价值感之外的
空间感
,也提示了在高价位、高端市场的话题性、活跃度对于体系搭建、力量生成的至关重要
从“均价以及均价以上”视角看品牌发展
体系化,围绕高端或者中高端在核心价位段集中优势资源、拿出足够竞争力的产品来保证话语权、
空间感
。至于说均价以下产品,除了持续的市场萎缩,也有条件从低价位产品开始
均价,以及均价以上
端的品牌组合。也就是,在超高端建立一个体系化,围绕高端或者中高端在核心价位段集中优势资源、拿出足够竞争力的产品来保证话语权、
空间感
。至于说均价以下产品,除了持续
中支强而大
,中支烟的市场规模在过去四五年时间保持了销量与结构的齐头并进、同步增长,这样的
空间感
和创造性足以撑得起更大的企图心与期望值,进而形成了市场表现好、品牌重视、品牌
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