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;公司）着力打造“四项工程”，全力以赴提升企业核心竞争力。打造党建引领工程，为核心竞争力固本筑基合肥市局（公司）坚持以党建促业务
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烟草在线专稿 建立一套企业文化理念体系这还是实践企业文化理念的起步，要让它步入成熟阶段，就必须将已经建立起来的企业文化理念体系通过扎扎实实的行为表现和意识表现，最终实现让企业文化理念扎扎实实地植根于企业并开花结果。至于如何宣贯、落地，笔者认为可以从以下几个方面进行尝试。
一、以科学发展、规范发展为指引，奠定企业文化发展方向
在企业文化的建设发展中，怎样做到规范发展，怎样实现全面规范，对企业文化的进一步宣贯落地有着很大的影响和制约，只有努力做到全面规范，以规范的思想、行动去落实、去衡量，才能保证企业文化建设不是一句空话，而是真真实实反应烟草企业科学发展的需要。
第一、努力做到全面规范，重点是加强规范建设。
严格规范是我们烟草企业保持持续健康发展的重要基础，在2010年外部复杂
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近日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂锚定“提升企业核心竞争力”，以“补短板、强管理、重优化”为核心任务，准确把握工厂管理定位，紧扣“七个
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河南省烟草专卖局（公司）日前印发2020年企业管理工作要点，明确今年企业管理工作任务，强调聚焦增强核心竞争力，进一步抓重点
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关于物流配送的重要性毋庸置疑。当我们以消费者而不是生产者的角色代入，会发现我们对于物流配送的关注或者物流配送与我们的关系已经到了前所未有的强度，你和淘宝卖家乃至于品牌本身的联系、连接和认知，品牌好不好，服务好不好，体验好不好，最终都会还原到物流配送的「最后一公里」。
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2022年2月启用的提升企业核心竞争力指标体系指标取舍得当、容易分解、可比性强，对做好对标工作提出了新要求。对行业工业企业来说，在新指标体系下借助对标工作提升企业核心
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核心竞争力，才能切实肩负起保障产业升级、技术进步、战略安全的重任。提升核心竞争力，必须依靠创新把关键核心技术牢牢掌握在手中。创新是烟机工业的灵魂。经过40多年接续奋斗
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逐年提高。“新阶段面临新任务、新要求，四川中烟要思考和解决‘十四五’时期乃至未来一个时期发展面临的深层次问题，就要把国家局党组的决策部署转化为提升企业核心竞争力的具体行动
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提升企业核心竞争力指标体系在坚持质量第一、效益优先的基础上，更加突出服务行业战略、创新驱动发展、供给侧结构性改革、数字化转型、绿色发展、风险防控的对标导向。根据新指标体系，
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：它的核心竞争力在哪里？
先不论外界，烟草行业内也有人对自有销售终端的发展不大乐观，这也是有情可原的。因为国营做零售的历史大家都知道，
