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烟草制品工程中心、上海白玉兰公司、上烟集团、杭州卷烟厂等单位走访调研。在中烟机技术中心，吴永胜、刘学海一行与中烟机技术中心副主任张世成等就技术合作、产品研制等方面进行了深入交流。吴永胜
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2015年以来，白玉兰公司着力发挥目标导向作用，运用体系管理工具，夯实企业基础管理工作，提升企业管理水平
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近日，白玉兰公司根据集团要求，从原材料采购、成品仓储、装卸运输等环节入手，进一步落实“中华”滤棒产品要求,明确责任，把好“中华”滤棒仓储、运输关
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近日，牡丹江恒丰纸业有限公司技术专家应邀到白玉兰公司进行技术培训，就高透滤棒、普通滤棒、瓦楞滤棒成型纸的质量特性等做了详细介绍
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近日，韩国KT&G烟草与人参公司代表到白玉兰公司开展滤棒技术交流走访
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烟草在线据《上海烟业报》报道 今年以来，白玉兰公司深入推进“精益制造”管理模式，积极推进目视管理与可视化管理，注重“精准”、“均衡”与“效率”，进一步提高防差错能力，企业生产体系建设不断深化。 在滤棒生产上，公司合理调控生产节奏和进度，注重精细化生产，持续提高生产效率，合理控制产品库存，确保满足顾客需求。深化开展“准时制”生产模式，合理、精准、平稳安排生产，密切关注滤棒产品质量稳定性，确保满足顾客需求。认真做好“金鹿”系列滤棒等复合滤棒生产，根据复合滤棒品种多、机台配置复杂特点，认真做好各牌号之间的衔接，确保调牌号时均衡生产。顺利完成软“中华”、软“中华”（外销）、“红双喜”（百顺）滤棒生产工作。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 今年以来，白玉兰公司以“深入推进‘精益制造’管理模式，提升现场管理水平”为目标，加强生产作业现场的长效、规范、有序管理，促进物资供应、仓储管理水平的提高，确保各项生产任务顺利完成。 公司积极倡导“海烟”服务理念，认真做好各类原辅材料供应及滤棒、纸箱产品运输工作，密切关注质量、安全与交货期，确保原辅材料准确配送，产品及时无误地送达客户，不断提升部门服务能力和水平，确保顾客满意。
公司制定规范强化教育，修订完善仓储管理考核办法，通过橱窗展示、班组安全教育等形式，进一步加强职工和劳务人员的安全意识和现场管理意识。
针对仓储现场管理，公司以可视化管理与定置管理为载体，合理控制产品库存，提高现场安全管理水平。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 2014年，白玉兰公司进一步加强物资供应链建设，以“程序规范、供应及时、服务到位”为目标，依托ERP信息化系统平台，充分利用防差错、可视化等先进管理技术和工具，不断提升物资采购管控能力，努力建设行业最具竞争力的物资供应链。 按照“两项工作”、全面审计要求，进一步规范物资、服务采购流程，积极推进公开招标为主的采购方式，按照 “应招尽招，真招实招”的原则，落实好部门各项采购工作。
以“精艺生产”为指导，对不同品种、不同规格、不同特性的原辅材料实施差异化管理，建立重点（进口）材料采购供应的应急预案，提升原辅材料准时供货响应的保障能力，确保原辅材料供应的及时有序。
积极推进物资采购信息化建设，运
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烟草在线据《上海烟业报》报道 在日前召开的2013年全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上，白玉兰公司纸箱车间瓦楞纸板生产线被命名为“2013年度全国质量信得过班组”。 该班组围绕“质量零缺陷，安全零违章”目标，坚持“加强班组安全全面管理、提升班组标准化程度、提高群体安全素质”的工作方针，持续深入地开展全面质量管理活动。在实际工作中，班组坚持科技创新，运用参数化管理和看板管理等先进的质量管理工具，切实提高过程防差错能力，在追求“中华”烟箱零缺陷上卓有成效，赢得了客户的广泛好评。
