烟草在线—吸烟有害健康！

服务水平还与市场经济快速发展的需要有一定差距。设定合理的物流服务理念和服务水平、通过加强物流设备管理、科学选择送货模式、优化整合送货路线、强化物流队伍建设等内容，推进硬件的与软件（

到位。　　要发挥安全风险评价专业组作用。要成立设备管理、仪表维护、电气检修等各专业技术人员共同组成的安全风险评价小组，共同认真履行职责，发挥专业技术优势，对照安全

的绩效考核办法和《质量管理考核办法》、标杆机台（工序）的评选细则等规定，从质量管理体系、设备管理、企业制度考核等方面核查各部门涉及指标的完成情况，有奖有

绩效指标设定，有定性考评指标：工作质量、环境管理和职业健康管理指标；定量考评指标：产量、质量、物耗、设备管理、生产管理、现场管理、环境和职业健康

、现场管理、设备管理、安全管理等，有效提升基础管理水平，打造现代卷烟生产厂。“卷烟上水平”目标任务明确后，关键问题是要落实、落实、再落实！没有

为主要内容的基础管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、民主管理等班组标准化作业和管理制度体系，使班组工作标准化、规范化、制度化。要完善以班组长为核心的生产指挥

，完善质量管理，稳定提升卷烟实物质量。烟草企业要要通过完善工艺技术、质量管理、生产组织、设备管理等技术措施和手段，注重发挥生产一线和营销一线人员的积极作用

团队、重责任、求进步”的新型班组建设模式。要强化设备管理，提升设备管理水平，推行设备TPM管理模式，完善设备管理制度，提高设备有效作业率

、现场管理、设备管理、财务管理、安全管理，提升管理水平和效益等行业的基层建设和基础管理工作摆在了更加重要位置。而通过本次创建活动的开展，进一步促进了基层单位的发展和进步

加强设备的点检和润滑管理，创新设备维保模式，严格按照国家局专用设备报废管理办法及流程进行报废处理。要学习先进企业的设备管理理念和思路，梳理设备管理制度、设备保养

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