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人力资源管理创新(1)在基层搭建人才队伍建设平台,通过健全完善四条人才成长跑道建设、完善人才培养机制、开展一岗多能及维修兼操作人才培养等手段,充分发挥
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,石广宁在虚心向各专业能手请教的同时,还积极参加企业组织的交叉培训、交叉轮岗、交叉练兵等活动,努力成为一岗多能的“多面手”。为了尽可能地满足市场需求
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学习的积极性,在全车间营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。许多年轻同事踊跃报名参加车间岗位轮训,争相成为一岗多能的技能人才。没有豪言壮语,没有丰功伟绩,
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物流离不开高素质的团队。舟山烟草建立“一员多岗、一岗多能”机制,人人都做多面手,个个都是AB角,有效激发了队伍活力。他们还实行送货员动态轮换机制,推行线路定期轮换,确保人人都是“活地图”。近年来,舟山
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“请进来、送出去、内部岗位切磋”的方式对专卖人员进行加力、充电,适时通过岗位练兵、岗位技能竞赛等活动打通人员成长通道,力促多岗位锻炼,培养一专多能、一岗多能的复合型
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比”活动、学习培训、跨岗交流、技术比武、技能鉴定等形式,加大技术人员培训、培养力度,打造一支一岗多能、技术过硬的复合型员工队伍。
4、持续推进基层安全管理
以“全面
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的服务。为此,他们必须具备相应的专业知识、服务技能及自身素养。并且还要一岗多能,随着配送模式的不断改革,卷烟送货员成为烟草行业与零售户接触时间最长
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多渠道培训方式,提高职工技能水平,采取理论及现场结合的形式授课,使培训取得了良好效果,积极开展岗位操作培训,培养一大批一岗多能型人才
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中层则是‘足球’,注重的是部门和人员间的分工协作;而管理层是‘网球’,在尊重个人能力与意愿的基础上,推行一人多岗,一岗
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内部形成人才合理流动机制;另一方面,通过引进新的大学生,并充实到基层,以补充新鲜血液。
三是营造良性的竞争氛围,推进“一岗多能